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Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2014
RACIONALIZACION DEL TRABAJO
Método empleado para sustituir de manera eficaz y adecuada métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos. Este método pudo perfeccionarse mediante unanálisis científico y depurado sobre un estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).MECANISMO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: la administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factoresdirectamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígiday estática de piezas".
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidadesdescritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por losmétodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a lostrabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar queel mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, paraque la ejecución del trabajo sea disciplinada.
EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS
Es una herramienta para la medición de trabajo, desarrollada por Taylor. Han ayudado a solucionar multitud de...
Método empleado para sustituir de manera eficaz y adecuada métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos. Este método pudo perfeccionarse mediante unanálisis científico y depurado sobre un estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).MECANISMO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: la administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factoresdirectamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígiday estática de piezas".
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidadesdescritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por losmétodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a lostrabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar queel mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, paraque la ejecución del trabajo sea disciplinada.
EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS
Es una herramienta para la medición de trabajo, desarrollada por Taylor. Han ayudado a solucionar multitud de...
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