Clasificacion De Empresas

Las empresas en cuanto a su situación legal se clasifican en:
Sociedad mercantil: Es una persona moral, es decir, es un conjunto de personas físicas.
Asociación: Se da cuando varios individuos convienen en reunir de manera que no fuera meramente transitoria para establecer un fin común que no este prohibido y que no tenga carácter preponderadamente económico.
Sociedad: Es cuando los sociosse obligan mutuamente a combinar sus recursos o esfuerzos por la realización de un fin común de carácter preponderadamente económico, pero que no constituye una especulación comercial.
Para empezar a formar una empresa los socios pueden hacer aportaciones en dinero o en especie.
Requisitos según la Ley General de Sociedades Mercantiles.
1° Parte a la Secretaría de Relaciones Exteriores
2°Contrato ante notario público.
3° Inscripción por el registro público de comercio.
4° Contener lo que señala el artículo 6to de la L.G.S.M.
Sociedades de personas: sociedad en nombre colectivo: Artículo 25 LGSM. Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden de modo subsidiario limitada y solidariamente de las obligaciones sociales, La razón social deberáir acompañada de las palabras o compañía o equivalente.
Reglamentos de constitución:
- Permiso ante la Secretaría de Relaciones Exteriores.
- Constituirse ente el notario público
- Inscribirse en el registro público de comercio
- Contener todos los datos del art. 6 de LGSM

Sociedad de responsabilidad limitada.
Es aquella que puede existir bajo una razón social o denominación y estácompuesta exclusivamente de socios cuya responsabilidad se limita al pago de sus aportaciones exigibles. A la razón social se le agregará la sigla S. de R.L.
Sociedad anónima
Función económica: A cumular grandes capitales a base de reunir un número ilimitado de socios.
CONCEPTO: (Art. 87 LGSM) Es aquella que se constituye bajo una denominación, exclusivamente de socios cuya responsabilidad selimita la pago de sus acciones.

1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales.

Lineal-militar.
Se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona que toma las decisiones y tiene la responsabilidad del mando.
El jefe asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez le reportan a él solamente.
Las ventajas son: mayor facilidad en la toma dedecisiones, no hay conflictos de autoridad, es claro, sencillo y útil en las pequeñas empresas y mantiene la disciplina.
Sus desventajas son: que es rígida e inflexible, la organización depende de hombres claves no fomenta la especialización y los ejecutivos están siempre saturados de trabajo.
Funcional
Su autor propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, unopor cada actividad principal y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su campo.
La organización funcional divide el trabajo, establece la especialización de manera que cada hombre desde el gerente hasta el obrero ejerciten el menor número posible de funciones.
Las ventajas son: mayor especialización, se obtiene la más alta eficiencia de cada persona, se planea la división del trabajo,además, desaparece el trabajo manual del intelectual y disminuye la presión y cargas de trabajo del jefe.
Como desventajas tiene que dificulta la localización de responsabilidad, afectando la disciplina, además de violar el principio de mando pudiendo originar conflictos y confusión, dando lugar también a rozamientos entre los responsables.
Staff o asesora
Es potestativa de las grandes empresasque tuvieron la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles y de contar con especialistas que proporcionen información experta y de asesoría a departamentos en línea. No tiene autoridad y se representa con líneas punteadas.
Como ventajas tiene que hacer fluir los conocimientos expertos para solucionar problemas y hacer posible el principio de autoridad.
Como desventajas puede...