Clasificación y características de las decisiones Agropecuarias

Clasificación y características de las decisiones Agropecuarias
Las decisiones que loma un administrador de empresas agropecuarias se pueden clasificar en varias formas. Un sistema de clasificación es considerar las decisiones entre dos grupos de acuerdo con su naturaleza: organizacionales y operacionales. Las decisiones organizacionales son aquéllas que se encuentran involucradas en eldesarrollo de los planes del negocio, tales como la adquisición de los recursos necesarios o la ejecución total del plan. Ejemplos de tales decisiones son: cuánta tierra comprar o vender, cuánto capital debe prestarse, qué tipos de ganado deben criarse o qué cultivos deben producirse. Esas decisiones tienden a ser de largo plazo y son modificadas o revaluadas en general una vez al año. Las decisionesoperacionales son más frecuentes que las organizacionales; se refieren al conjunto de detalles necesarios para ejecutar el plan de la empresa. Muchas de esas decisiones se toman a diario, o en forma semanal o mensual; se repiten con mayor frecuencia que las decisiones organizacionales, a medida que se sigue la rutina del ciclo agrícola de producción. Ejemplos de decisiones operacionales son:seleccionar el fertilizante, almacenar las cantidades de semillas dadas en un campo determinado y en un año, hacer cambios en las raciones alimenticias del ganado, seleccionar fechas de siembra y de cosecha, tomar decisiones de mercado y hacer los esquemas diarios de trabajo.
Importancia.-
Dada la gran cantidad de decisiones que debe tomar un adminitrador de empresas agropecuarias, algunas de ellas sonmás importantes que otras. Esa importancia puede medirse de varias maneras; la más común es la cantidad de dinero que está contemplada en la decisión, o el tamaño del potencial de pérdida y ganancia medido también en dinero. Aquellas decisiones que "cuestan" o involucran poco dinero son más bien de rutina, ya que requieren pocos datos y no hay mucho gasto de dinero y tiempo en las diversas etapasdel proceso de decisiones. Las decisiones que contemplan una gran cantidad de dinero y una ganancia o pérdida potencial grande deben analizarse con cuidado. En esos casos es fácilmente justificable gastar más tiempo en obtener los datos y analizar las posibles alternativas. Por ejemplo, la compra de tierra adicional, establecer un sistema de riego o construir nuevas instalaciones para los cerdos.Frecuencia.-
Algunas decisiones se toman una sola vez en la vida, por ejemplo la decisión de ser agricultor por vocación. Otras decisiones se toman casi a diario; por ejemplo, uno decide cuántas veces y en qué cantidad se dará alimento al ganado, cuándo y cuántas veces se debe ordeñar. La frecuencia de lales decisiones puede basarse en la costumbre o en algún método predeterminado. Si se gastomucho tiempo en distribuir y tomar esas decisiones, el administrador no logrará cumplirlas todas con mucho éxito. Aunque se considere alguna suerte de mélodo o rutina para lomar ese tipo de decisiones, el administrador estará siempre alerta a los efectos acumulativos de errores surgidos al tomarlas. Debido a que esas decisiones se toman con mucha frecuencia, existe el peligro de que un pequeñoerror sea acumulativo en un determinado período.
Número de alternativas disponibles.-
Algunas decisiones tienen sólo dos alternativas posibles. Por ejemplo, comprar o no algún insumo. El administrador encuentra que ese tipo de decisiones es más fácil de tomar y consume menos tiempo que alIas que presentan un gran número de alternativas. Cuando existe un gran número de opciones, el administradorpuede verse forzado a gastar un tiempo considerable en identificar y analizar cada alternativa.
BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA AGROPECUARIA
Según Terry (1984), las bases para la toma de decisiones se pueden agrupar en dos grupos principales: no cuantitativas O no matemáticas y cuantitativas o matemáticas. En el primer grupo se incluyen: intuición, hechos, experiencia y opiniones...