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Lic. En Negocios y Administración

Propedéutico B

Taller de Diseño de Proyectos

¿Cual es el impacto de la cultura organizacional al decir innovación?

Claudia Lizeth Badillo
Ibarra

M.C. Sergio Hugo Díaz Torres

Aguascalientes, Ags, a
3 de noviembre 2010

Índice

I.- INTRODUCCIÓN……………………………………………………..3
1.2.- ABSTRAC…………………………………………………………..3
II.- PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA……………………………..4
2.1.- PLANTEAMIENTO………………………………………………...4
2.2.- OBJETIVO………………………………………………………….4
2.3.- PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN……………………………...4
2.4.- JUSTIFICACIÓN…………………………………………………..4
III.- MARCO TEORICO…………………………………………………5
IV.- HIPÓTESIS…………………………………………………………9
V.- DISEÑO METODOLOGICO……………………………………….10
5.1.- TABLA DE DISEÑO METODOLOGICO……………………….10
VI.- RECOLECCIÓN DEDATOS……………………………………..11
6.1.- CARTA…………………………………………………………….11
6.2.- INSTRUMENTO…………………………………………………..12
VII.- RESULTADOS……………………………………………………13
VIII.- CONCLUSIÓN……………………………………………………14
IX.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………..15

I. Introducción

En el siguiente trabajo demostraremos el impacto de la cultura organizacional en la innovación. Al igual que los procesos el los que se tiene que fundamentar paraimplementar la innovación en base a la cultura organizacional. También se podrá demostrar como es necesario un cambio para poder subsistir en este mundo globalizado.

Abstrac

In the following work we will demonstrate the impact of the culture organizacional in the innovation. As the processes those that have to be based to implement the innovation on the basis of the culture organizacional.

I.Planteamiento del problema

2.1¿Cual es el impacto de la cultura organizacional al decir innovación?

objetivo
Determinar y reconocer el impacto de la innovación en la cultura organizacional.

2.3 Preguntas de investigación

Cuál es el impacto de la cultura organizacional al innovar?
¿Cuánto afecta la innovación en la cultura organizacional?
¿Qué es la cultura organizacional?
¿Por qué hacambiado?

2.4 Justificación:

Esta investigación se desarrollo primeramente porque es importante saber los cambios y afectaciones que han impactado en la cultura organizacional. Hoy en día, todo es muy rápido y el mundo esta en constante movimiento.

II. Marco teórico

Cultura organizacional:
La cultura organizacional, o cultura corporativa, comprende las experiencias, creencias yvalores, tanto como personal como culturales de una organización.

En concepto general al cultura organizacional es clave en la ciencia sociales que evocan la existencia de un conjunto de valores, hábitos y costumbres que caracterizan aun grupo de sociedades vinculados a un determinado territorio, una nación o un estado, etc.( Bretones y mañas,2009)

La cultura organizacional incluyelineamientos perturbables que dan forma al comportamiento. Cumplen con varias funciones importantes al:

Trasmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
Facilitar el compromiso con algo mayor que el “yo mismo”
Reforzar la estabilidad del sistema social
Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones

Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la culturacorporativa .pueden incluso desear imponer unos valores y estándares de comportamiento que reflejen los objetivos de la organización, Sin embargo no es una tarea que se considere sencilla y mucho menos estándar, pues trae consigo el peso de la historia de la organización y las decisiones que de hubiesen tomado en el pasado.

La cultura organizacional tiene barios efectos sobre elcomportamiento de sus miembros .el primer lugar en el proceso de atracción y selección, lo que origina más a menudo en la sociedad (Días y Rodríguez 2003)
“también tendrá efectos en el proceso de rotación y retención voluntarias” (Preston y Gonzáles ,2009)

Características diferenciadoras

Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian...