Classic Pen Comp.

CASO: CLASSIC PEN COMPANY
Problema:
Evolución de los resultadors operativos de la empresa.
Como puede afrontar la empresa la posible introducción de nuevoas referèncias.
Producción de bolígrafos.Des de la introducción de nuevos productos los resultados se ven afectados y no se obtienen los resultados generales esperados.
Modificación en los hábitos de producción de series de produccióngrandes, a tener que hacer paros en la producción para vaciar depósitos. Incremento
de la gestión de las compras, la programación de las actividades.

1 sola fabrica
Principal tarea: mezclar la tintaEmpaquetado y embarque para el transporte

Sistema clàsico:

Ventas
Coste materiales
Mano de obra directa
Gastos generales
Resultado operativo
Rentabilidad ventas

AZUL
75.000
25.00010.000
30.000
10.000
13,3%

NEGRO
60.000
20.000
8.000
24.000
8.000
13,3%

ROJO
13.950
4.680
1.800
5.400
2.070
14,8%

PÚRPURA
1.650
550
200
600
300
18,2%

AZUL
75.00025.000
10.000
4.000
7.333
4.259
1.200
7.000
19.792
16.208
21,6%

NEGRO
60.000
20.000
8.000
3.200
7.333
1.065
1.200
5.600
15.198
13.602
22,7%

ROJO
13.950
4.680
1.800
720
5.5734.855
1.200
1.260
12.888
-6.138
-44,0%

PÚRPURA
1.650
550
200
80
1.760
1.022
1.200
140
4.122
-3.302
-200,1%

TOTAL
150.600
50.230
20.000
60.000
20.370
13,5%

Sistema ABC:Ventas
Coste materiales
Mano de obra directa
Beneficios sociales
Programación
Preparación
Registro
Maquinaria
Gastos generales
Resultado operativo
Rentabilidad ventas

TOTAL
150.60050.230
20.000
8.000
22.000
11.200
4.800
14.000
52.000
20.370
13,5%

Con los datos del nuevo sistema de costes, se podemos constatar que los nuevos productos generan pérdidas
para laempresa.
Las actividades de programación y preparación de las series suponen un coste muy elevado para la empresa.

1 sola fabrica
Principal tarea: mezclar la tinta
Empaquetado y embarque para el...