Caso classic pen

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Descripción de la Problemática de Classic Pen Company

Classic Pen Company es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de lapiceros de bajo costo. Inicialmente la empresa contaba con dos productos que generaban una rentabilidad total para la compañía de 20%, no obstante, en su búsqueda de expansión la empresa incluyó dentro de sus productos lapiceros rojos y morados que debíangenerar un incremento en los márgenes de la compañía. Sin embargo, los dos productos aparentemente generaban un mayor margen individual al de los existentes previamente, observando los resultados financieros de la compañía se concluyó que la producción de estos nuevos artículos representó una disminución del margen general (ver Tabla 2).

Como consecuencia de estos resultados la gerencia se vio enla necesidad de buscar alternativas de asignación de costos que permitieran detectar fallas en el sistema actual y clasificar los gastos de estructura de mejor forma, pues estos se asignaban en la misma medida para todos los productos a pesar que los artículos nuevos requerían mayor esfuerzo para su producción por sus exigencias técnicas.

1. Cálculo de costos revisados de los productos basadosen la información recolectada por Dempsey.

Tabla 1. Cálculo de Costos Basados en Actividad (ABC)
  | Lap. Azules | Lap. Negros | Lap. Rojos | Lap. Morados | Total |
Ventas | 75.000 | 60.000 | 13.950 | 1.650 | 150.600 |
Mano de obra directa | 10.000 | 8.000 | 1.800 | 200 | 20.000 |
Beneficios M.O.D | 4.000 | 3.200 | 720 | 80 | 8.000 |
Costos de materiales| 25.000 | 20.000 | 4.680 | 550 | 50.230 |
Programación Tandas Producción | 6.000 | 6.000 | 4.560 | 1.440 | 18.000 |
Cambios de Color | 3.042 | 760 | 3.468 | 730 | 8.000 |
Mantenimiento de Registros | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 4.000 |
Gastos de Maquinaria | 7.000 | 5.600 | 1.260 | 140 | 14.000 |
Beneficios M.O.I | 2.750 | 1.838| 2.600 | 812 | 8.000 |
Total Costos Producción | 58.792 | 46.398 | 20.088 | 4.952 | 130.230 |
Resultado operativo | 16.208 | 13.602 | -6.138 | -3.302 | 20.370 |
Retorno sobre Ventas | 22% | 23% | -44% | -200% | 14% |

Este calculó se realizó asignando los costos de estructura por producto de acuerdo con los siguientes lineamientos:

☞ Existen 4 actividades para laasignación de gastos de estructura por cada una (Programación de tandas, preparación cambio color, registro y control, mantenimiento maquinaria)
☞ Los beneficios como 40% de la mano de obra (directa e indirecta)
☞ Gastos de mano de obra indirecta distribuidos dependiendo de la dedicación del personal por actividad
☞ Gastos de sistema distribuidos por utilización de cada actividad

Tabla 2.Estado de Resultados basado en el sistema de costeo existente

  | Lap. Azules | Lap. Negros | Lap. Rojos | Lap. Morados | Total |
Ventas | 75.000 | 60.000 | 13.950 | 1.650 | 150.600 |
Costo de materiales | 25.000 | 20.000 | 4.680 | 550 | 50.230 |
M.O.D | 10.000 | 8.000 | 1.800 | 200 | 20.000 |
Gastos de estructura | 30.000 | 24.000 | 5.400 | 600 |60.000 |
Resultado operativo total | 10.000 | 8.000 | 2.070 | 300 | 20.370 |
Retorno sobre ventas | 13,3% | 13,3% | 14,8% | 18,2% | 13,5% |

Este calculó se realizó asignando los gastos de estructura por producto de acuerdo con los siguientes lineamientos:

☞Todos los productos requieren la misma tecnología
☞La base de asignación de gastos indirectos de producción es la mano deobra directa asignada a cada producto
☞Los gastos de estructura corresponden al 300% del costo de Mano de Obra directa
☞Los gastos de estructura están compuestos por seis categorías: Mano de obra indirecta, beneficios adicionales, sistemas de computación, maquinaria, mantenimiento y energía.

2. Que decisiones gerenciales son estimuladas por el sistema de costos ABC?

El costeo basado en...
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