clau
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2013
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a la búsqueda de talento, pero en oportunidades pareciera contradecir la naturaleza de esa búsqueda.
¿Cuántasveces los consultores, asesores o expertos han llegado a la misma respuesta que los empleados han venido señalado en el pasado? ¿Cuántas veces la solución la ha aportado primero un trabajador y no hasido considerada? ¿Cuánto dinero ahorraría la empresa si propiciara el uso del insourcing como herramienta gerencial?
El insourcing no es más que el uso consciente y planificado del recurso internoque poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa justamente en la captación de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de selección la empresa consiguecontratar.
Pero es tan común buscar afuera lo que se tiene adentro que al momento de requerir la ayuda de un experto se obvian los recursos con los que la empresa cuenta, tal vez por la misma razónmilenaria que evitó que Jesús de Nazareth fuese profeta en su tierra.
No es difícil imaginar a algún gerente decir "¿acaso este no es el analista de compras? ¿qué sabe ese joven de mercadeo paraopinar al respecto?", tal y como ocurrió con el nazareno, se tiende a pensar que "la gente" que se encuentra al rededor no posee esos dotes extraordinarios que existen en la gente está afuera. Nada másfalso que eso.
En la mayoría de los casos quienes realizan el trabajo conocen la respuesta a los problemas de su área e incluso más allá de ésta, pues están presentes en el día a día de la operacióny en contacto directo con los proveedores y clientes; y como es lógico suponer también están a la espera de una oportunidad para que sus ideas u opiniones sean consideradas, ya que no resulta del...
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a la búsqueda de talento, pero en oportunidades pareciera contradecir la naturaleza de esa búsqueda.
¿Cuántasveces los consultores, asesores o expertos han llegado a la misma respuesta que los empleados han venido señalado en el pasado? ¿Cuántas veces la solución la ha aportado primero un trabajador y no hasido considerada? ¿Cuánto dinero ahorraría la empresa si propiciara el uso del insourcing como herramienta gerencial?
El insourcing no es más que el uso consciente y planificado del recurso internoque poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa justamente en la captación de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de selección la empresa consiguecontratar.
Pero es tan común buscar afuera lo que se tiene adentro que al momento de requerir la ayuda de un experto se obvian los recursos con los que la empresa cuenta, tal vez por la misma razónmilenaria que evitó que Jesús de Nazareth fuese profeta en su tierra.
No es difícil imaginar a algún gerente decir "¿acaso este no es el analista de compras? ¿qué sabe ese joven de mercadeo paraopinar al respecto?", tal y como ocurrió con el nazareno, se tiende a pensar que "la gente" que se encuentra al rededor no posee esos dotes extraordinarios que existen en la gente está afuera. Nada másfalso que eso.
En la mayoría de los casos quienes realizan el trabajo conocen la respuesta a los problemas de su área e incluso más allá de ésta, pues están presentes en el día a día de la operacióny en contacto directo con los proveedores y clientes; y como es lógico suponer también están a la espera de una oportunidad para que sus ideas u opiniones sean consideradas, ya que no resulta del...
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