Clima De Trabajo En Las Organizaciones Luc Brunet

INTRODUCCION
En la actualidad los valore evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, por tanto es cada ves mas necesario comprender los factores tanto físicos como sociales queinfluyen sobre el comportamiento humano.
Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento y su productividad.
El clima de trabajo constituye lapersonalidad de la organización ya que esta formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global.
Por tanto el desafío del administrador radica en que deberá identificar elclima de la institución en la que labora, debe reconocer a quien se dirige, cuales son las dimensiones que causan la mayoría de los problemas y sobre cuales puede actuar.

CAPITULO 1: CONCEPCIONESDEL CLIMA
Toda situación de trabajo implica un conjunto de factores específicos en el individuo, tales como aptitudes y características físicas y psicológicas y, a cambio, esta presenta entornossociales y físicos que tienen sus particularidades propias- podemos concluir por tanto que la forma de comportarse de un individuo depende de la forma en que éste percibe su clima e trabajo y loscomponentes de su organización.
C= f( P * E )
Formula de LEWIN: El comportamiento es función de la personalidad implicada y de su entorno
El clima de trabajo es también muy importante en el desarrollo de laorganización, en su evolución y en su adaptación al medio exterior.
Un clima demasiado rígido, una estructura organizacional mal definida y no evolutiva harán que una empresa se deje aventajarfácilmente por sus competidores, por esto el estudio de los componentes y de las variaciones son particularmente importantes.
Para un gerente es esencial diagnosticar y comprender los factores dentro delclima que influyan mas en los empleados, a partir de esto podrá planificar intervenciones que mejoren la productividad, la calidad del trabajo, favorezcan las relaciones interpersonales y desarrollar...