clima empresarial


El clima empresarial y su efecto en la cultura de la empresa es un tema que con el transcurso del tiempo, ha dejado de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirseactualmente en un elemento de relevada importancia estratégica.
Es decir, depende de este que una organización se encamine hacia el éxito o no. Por ello, es necesario tener presente que cuando unapersona asiste a un trabajo, lleva consigo una serie de ideas preconcebidas sobre sí mismo, quién es, qué se merece, qué es capaz de realizar, hacia a dónde debe marchar la institución, etc.
Sinembargo, estos preconceptos van a reaccionar frente a diversos factores relacionados con el trabajo como por ejemplo, el estilo de liderazgo del jefe, la relación con el resto del personal, larigidez/flexibilidad de la organización, las opiniones de otros, su grupo de trabajo, etc. Estas coincidencias o discrepancias que puedan surgir entre lo preconcebido por el trabajador y la realidad, vana conformar el Clima empresarial.
De esta manera, el Clima empresarial puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la institución. En suma, es la expresión personal de la opiniónque los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el empleado se forma de su cercanía o distanciamiento con respecto a su jefe, asus colaboradores y compañeros de trabajo ya que todos se encuentran en un proceso continuo de adaptación a situaciones para satisfacer sus necesidades individuales, sociales, de autoestima yautorrealización haciendo que los intereses se vean confrontados.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la institución ciertas conductas e inhiben otras. Una culturalaboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.