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GRUPO 1: DIAGRAMA DE GANTT
1. Entre que años se creó el diagrama de Gantt.
a) 1980 – 2000
b) 1910 – 1915
c) 1523 – 1528
d) Ninguna de las anteriores

2. El diagrama de Gantt es una gráfica que muestra:
a) Las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa.
b) Las relaciones de costo – beneficio de un proyecto.
c) Las relaciones de velocidad de cumplimiento de actividades.

3.Según la gráfica complete:
Las dependencias final - final se representan: ___________________________________________

a)

Alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente

b)

Alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

c)

Desplazando la tarea dependiente hacia la derecha.

4. Subraye el literal con la respuestacorrecta: Qué es un hito.
a) Es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere verificación antes de poder
proseguir con la ejecución del proyecto.
b) Es un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia al coste.
c) Es detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que
pueden retrasarse.
5. Señale cuales son lossoftware libre que existen para trabajar con diagramas de Gantt.


Planner



OpenProj



Painnet



NetTools

GRUPO 2: EDT
1. ¿De qué trata básicamente la Estructura de desglose de trabajo (WBS)?


En desglosar el proyecto en tareas menores, cada uno de los cuales se podrá estimar con una
exactitud relativamente buena.



En desglosar el proyecto en tareas menorespara tener un esquema visual del proyecto.



En desglosar el proyecto en las tareas que deben ser realizadas en un corto período de tiempo.

2. ¿La Estructura detallada de trabajo (WBS) trata de mostrar la secuenciación del trabajo?


Sí.



No es su finalidad pero la muestra.



No.

3. ¿Cuántos niveles de profundidad debería tener un EDT?
 De 2 a 3 niveles deprofundidad
 De 3 a 4 niveles de profundidad
 De 4 a 5 niveles de profundidad

4. ¿Cuáles son las etapas principales en la dirección de riesgos?
 Identificación, cualificación y redacción de los riesgos
 Cuantificación, control y estimación de los riesgos
 Identificación, cuantificación y control de los riesgos.

5. ¿Qué es la planificación?
 Establecer las actividades que se van a realizarpara asignarlas a algún responsable.


Determinar la duración de las distintas tareas, darles prioridades y asignarles un
responsable.

 Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción.

GRUPO 3: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1. Seleccione la respuesta correcta: Estudio de factibilidad es:
a) Una alternativapara resolver el procesamiento de la información de una Empresa.
b) El análisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o
malo y cuáles serán las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso.
c) El análisis que realiza una empresa para determinar si el mobiliario que se propone utilizar será
bueno o malo y cuáles serán las estrategias que sedeben desarrollar para que sea confortable.
d) La evaluación de los aspectos tecnológicos que permitirán detectar omisiones que a corto o
largo plazo podrán perjudicar seriamente a la Empresa.

2. Elija la respuesta correcta: Factibilidad Operativa
a) Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene el asistente de proyectos.
b) Determina la posibilidad que un nuevo sistema se use comose supone
c) Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, etc.
d) Comparan los costos y beneficios de una alternativa

3. Complete: La determinación de los recursos para un estudio de factibilidad se
analizan en función de tres aspectos ______________________________________
a) Operativos, Técnicos y Económicos
b) Organizacionales, Mercantiles y...