Cluster turismo de interes especiales (tie)
Páginas: 6 (1306 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
CLUSTER TURISMO DE INTERES ESPECIALES (TIE)
Contexto
El Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC), por mandato de la Presidenta de la República, elaboró una propuesta de Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad. Este trabajó concluyó con la entrega del documento denominado “Hacia una Estrategia de Innovación para la Competitividad”.
Como parte de laEstrategia se consideraron dos grandes focos:
1. Las actividades económicas donde se identifican señales vivas para generar impacto (clusters).
2. El desarrollo de condiciones que promuevan la innovación y el apalancamiento de recursos en regiones.
Para trabajar sobre el primer foco (cluster), el CNIC contrató la asesoría de una consultora internacional (Boston Consulting Group) para laelaboración de un Estudio de Competitividad en Clusters de la Economía Chilena, donde el trabajo se fundó en un análisis del potencial que presentan para Chile tanto los sectores existentes en la economía, como aquellos incipientes o inexistentes en la actualidad.
La selectividad de algunas políticas públicas surge de manera espontánea como una necesidad derivada de la prospección del futuropropuesta por el CNIC, para poder concretar la estrategia de desarrollo de largo plazo para Chile, basada en impulsar a los sectores con mayor potencial de desarrollo y las empresas conexas a ellos, con la proyección de que se propicien los clusters y se conviertan en punta de lanza de la economía nacional.
Como resultado del análisis se obtuvo una selección de 11 sectores establecidos ydesarrollados en los que la economía ya tiene ventajas evidentes, entre ellos el sector acuícola, la minería del cobre, el sector alimentario, los servicios globales y el Turismo de Intereses Especiales o TIE.
En efecto, el CNIC identifica a la industria del Turismo y su sub-sector, el TIE, como uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento, por lo que ha decidido priorizarlo dentro de supolítica de Clusters, lo cual implica la puesta en marcha de una serie de iniciativas que fortalezcan y estimulen la competitividad en el sector.
La visión del cluster TIE dice relación con el desarrollo de Chile como un destino con ofertas distintivas (singulares, únicas, diferenciadas), sustentables y de alta calidad que permitan capturar para el país el potencial de generación de ingresos presenteen su patrimonio natural y cultural. Asimismo, se puede definir como objetivo general del cluster el aumentar significativamente el gasto de los turistas en Chile asegurando la sustentabilidad, económica, social y ambiental de los destinos y recursos turísticos.
Las tendencias dominantes del turismo a nivel mundial dicen relación, entre otras, con alta valoración de la calidad, preferencia deactividades y no programas, turismo de microsegmentos y nichos de Intereses Especiales de esparcimiento que crecen rápidamente (turismo experiencial, es decir, hacer más que ver), viajes más a la medida del turista, variación del concepto de lujo (el cual se ha traspasado desde los bienes a la vivencia de experiencias exclusivas).
Por otro lado, los resultados del The Travel and TourismCompetiveness Report 2008 ubican a nuestro país en el lugar 51 entre 130 economías, donde los indicadores revelan ventajas principales asociadas a la apertura del país y desventajas asociadas a conciencia turística y a gestión sustentable y protección de los recursos naturales.
La Agenda Preliminar del cluster considera Programas Destinos (cartera de productos-destino en los cuales focalizaresfuerzos interinstitucionales) y Temáticas Transversales y/o País (cartera de temas habilitantes del desarrollo sectorial y/o transversales a los destinos priorizados, que requieren de esfuerzos interinstitucionales de coordinación y acción en el corto o mediano plazo).
Por su parte, la propuesta de Organización considera distinción de niveles de coordinación Público-Privada tanto en el ámbito...
Contexto
El Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC), por mandato de la Presidenta de la República, elaboró una propuesta de Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad. Este trabajó concluyó con la entrega del documento denominado “Hacia una Estrategia de Innovación para la Competitividad”.
Como parte de laEstrategia se consideraron dos grandes focos:
1. Las actividades económicas donde se identifican señales vivas para generar impacto (clusters).
2. El desarrollo de condiciones que promuevan la innovación y el apalancamiento de recursos en regiones.
Para trabajar sobre el primer foco (cluster), el CNIC contrató la asesoría de una consultora internacional (Boston Consulting Group) para laelaboración de un Estudio de Competitividad en Clusters de la Economía Chilena, donde el trabajo se fundó en un análisis del potencial que presentan para Chile tanto los sectores existentes en la economía, como aquellos incipientes o inexistentes en la actualidad.
La selectividad de algunas políticas públicas surge de manera espontánea como una necesidad derivada de la prospección del futuropropuesta por el CNIC, para poder concretar la estrategia de desarrollo de largo plazo para Chile, basada en impulsar a los sectores con mayor potencial de desarrollo y las empresas conexas a ellos, con la proyección de que se propicien los clusters y se conviertan en punta de lanza de la economía nacional.
Como resultado del análisis se obtuvo una selección de 11 sectores establecidos ydesarrollados en los que la economía ya tiene ventajas evidentes, entre ellos el sector acuícola, la minería del cobre, el sector alimentario, los servicios globales y el Turismo de Intereses Especiales o TIE.
En efecto, el CNIC identifica a la industria del Turismo y su sub-sector, el TIE, como uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento, por lo que ha decidido priorizarlo dentro de supolítica de Clusters, lo cual implica la puesta en marcha de una serie de iniciativas que fortalezcan y estimulen la competitividad en el sector.
La visión del cluster TIE dice relación con el desarrollo de Chile como un destino con ofertas distintivas (singulares, únicas, diferenciadas), sustentables y de alta calidad que permitan capturar para el país el potencial de generación de ingresos presenteen su patrimonio natural y cultural. Asimismo, se puede definir como objetivo general del cluster el aumentar significativamente el gasto de los turistas en Chile asegurando la sustentabilidad, económica, social y ambiental de los destinos y recursos turísticos.
Las tendencias dominantes del turismo a nivel mundial dicen relación, entre otras, con alta valoración de la calidad, preferencia deactividades y no programas, turismo de microsegmentos y nichos de Intereses Especiales de esparcimiento que crecen rápidamente (turismo experiencial, es decir, hacer más que ver), viajes más a la medida del turista, variación del concepto de lujo (el cual se ha traspasado desde los bienes a la vivencia de experiencias exclusivas).
Por otro lado, los resultados del The Travel and TourismCompetiveness Report 2008 ubican a nuestro país en el lugar 51 entre 130 economías, donde los indicadores revelan ventajas principales asociadas a la apertura del país y desventajas asociadas a conciencia turística y a gestión sustentable y protección de los recursos naturales.
La Agenda Preliminar del cluster considera Programas Destinos (cartera de productos-destino en los cuales focalizaresfuerzos interinstitucionales) y Temáticas Transversales y/o País (cartera de temas habilitantes del desarrollo sectorial y/o transversales a los destinos priorizados, que requieren de esfuerzos interinstitucionales de coordinación y acción en el corto o mediano plazo).
Por su parte, la propuesta de Organización considera distinción de niveles de coordinación Público-Privada tanto en el ámbito...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.