Cmmi

CMMI
(Capability Maturity Model Integration)

INDICE                                     
                                 
1. INTRODUCCIÓN.  3
1.1 Alcance. 3

2. RESÚMEN.  4

3. DESARROLLO.  4
3.1 CMM: historia y evolución en CMMI.  4
3.2 ¿Qué es el CMMI?  6
3.3 ¿Por qué utilizar CMMI? Beneficios de CMMI. 6
3.4Estructura del proceso CMMI. 8
3.5 Representación continua y escalonada.  9
3.6 Niveles de capacidad de CMMI.  10
3.7 Niveles de maduración en CMMI.  12
3.8  Áreas de proceso.  15
3.9 Evaluaciones CMMI 17
3.9.1 Requerimientos 18
3.9.2 Métodos 18
3.9.3 Consideraciones 18
3.10 Evolución futura.  19
3.11 Herramientas de evaluación.20

4. CONCLUSIÓN.  22

5. BIBLIOGRAFÍA.  23

1. INTRODUCCIÓN. 

CMMI es un enfoque de mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales de procesos efectivos que en última instancia, mejoran su rendimiento. CMMI puede ser usada para guiar la mejora de procesos a través de un proyecto, una división o una organización entera. Ayuda a integrarfunciones tradicionalmente separadas de organización, establecer objetivos de mejora de procesos y prioridades, proporcionar una guía para los procesos de calidad, y proporcionar un punto de referencia para evaluar los procesos actuales.

CMMI puede ser utilizado en tres diferentes áreas de interés:
* Desarrollo de productos y servicios (CMMI para el modelo de desarrollo)
* Servicio deestablecimiento, manejo y entrega (CMMI para el modelo CMMI Servicios)
* De productos y la adquisición de servicios (CMMI para el modelo de Adquisición)

En este informe nos dedicaremos al área de interés de Desarrollo de productos y servicios (CMMI para el modelo de desarrollo).

El CMMI para Desarrollo contempla las buenas prácticas relativas a las actividades de desarrollo y mantenimientoaplicadas a productos y servicios. Trata las prácticas que cubren el ciclo de vida del producto desde la concepción hasta la entrega y el mantenimiento. El énfasis lo pone en el trabajo necesario para construir y mantener el producto completo.

1.1 alcance
CMMI para desarrollo es un modelo de referencia que cubre las actividades del desarrollo y del mantenimiento aplicadas tanto a losproductos como a los servicios. Las organizaciones de numerosas industrias, incluyendo la aeroespacial, los bancos, la construcción de ordenadores, el software, la defensa, la fabricación del automóvil y las telecomunicaciones, utilizan el CMMI para desarrollo.
Los modelos de la constelación del CMMI para desarrollo contienen prácticas que cubren la gestión de proyectos, la gestión de procesos, laingeniería de sistemas, la ingeniería del hardware, la ingeniería de software y otros procesos de soporte utilizados en el desarrollo y el mantenimiento.

2. RESÚMEN

El Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un marco de referencia que las organizaciones pueden emplear para mejorar sus procesos de desarrollo, adquisición, y mantenimiento de productos y servicios. Nacido en el SoftwareEngineering Institute perteneciente a la Carnegie Mellon University, CMMI es la nueva generación de una línea de modelos de madurez que se inició a principios de los noventa con el famoso CMM-SW (Capability Maturity Model for Software Engineering).
Basados en los principios de la calidad total (TQM), estos modelos proponen un conjunto de prácticas que las organizaciones pueden adoptar para implantarprocesos productivos más efectivos. Son llamados modelos de madurez porque proponen adoptar dichas prácticas en forma gradual: primero deben ponerse en práctica áreas de proceso pertenecientes a un nivel determinado, para luego, sobre esta base, introducir las correspondientes al nivel siguiente.

3. DESARROLLO

CMM: historia y evolución en CMMI.

A principios de la década del 80, una...