cmmi

Instituto Profesional Santo Tomás
Ingeniería en Informática
Nivel 7
Manuel García Marcelli

El CMMI
Capability Maturity Model Integration
11/04/2014

CALIDAD Y AUDITORÍA DE SOFTWARE

Introducción.
El CMMI (Capability Maturity Model Integration o Modelo de Madurez de Capacidad Integrado),
nace a finales de los años 80, exactamente en el año 1987, dentro de la industria militar de losEstados Unidos con el objetivo inicial de evaluar los procesos de software más críticos del
departamento de defensa.
El departamento de defensa de los Estados Unidos encargaba desarrollar software a empresas
externas las cuales, la mayoría de las veces, presentaban problemas, lo que hacía que el
presupuesto se elevara a niveles considerables y las fechas de entrega se aplazaranconstantemente, aplazando también los proyectos y actividades internas del departamento.
Cuando la situación llegó a niveles intolerables se determinó conformar un comité de expertos
para analizar la situación y finalmente poder encontrar una solución a estos problemas. Es así
como en el año 1983, dicho comité concluyó que se debía crear un Instituto de la Ingeniería del
Software, dedicado exclusivamentea los problemas del software, y a ayudar al Departamento de
Defensa.
En el año 1985, tras un llamado a un concurso público en donde se presentaron diversos
estamentos, la Universidad Carnegie Mellon ganó el concurso creando así el Instituto de la
Ingeniería del Software (SEI, por sus siglas en inglés). El SEI, bajo el alero de la Universidad
Carnegie Mellon y bajo el patrocinio delDepartamento de Defensa del Gobierno de los Estados
Unidos, tiene la misión de avanzar la disciplina de la Ingeniería del software para asegurar el
desarrollo y operación de sistemas con costo, tiempo y calidad mejorados y predecibles.
El SEI finalmente crea el CMM y hasta el día de hoy mantiene el modelo de calidad CMM – CMMI.

Calidad y Auditoría de Software

¿Qué es CMMI?
CMMI es el acrónimo deCapability Maturity Model Integration y se refiere a los modelos que
contienen las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos, es una
guía que ayuda en la mejora de procesos. El enfoque del modelo permite evolucionar desde un
proceso en crisis a un proceso controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las
bases de la mejora continua y permite a laorganización adoptar nuevas prácticas sobre un
proceso estable y controlado que está institucionalizado.
Es utilizado por las organizaciones para entender las mejores prácticas de la industria, para
priorizar y adoptar las mejoras a los procesos existentes, para compararse con su competencia
dentro del mercado o para que los clientes puedan identificar las prácticas que necesitan
demostrar susproveedores.
Considera dos enfoques o rutas para adoptar las mejoras y medir el nivel en que han evolucionado
y se conocen como representaciones. En una forma se consideran áreas de proceso de manera
individual y se califican en niveles de capacidad de acuerdo con la representación continua. El otro
enfoque considera un conjunto preestablecido de áreas de proceso que constituyen un nivel demadurez y que es la forma de evaluar la representación escalonada o por etapas.

CMMI continuo.
El enfoque permite a una organización seleccionar áreas de proceso específicas y su granularidad
de mejora, para mejorar con respecto a ellas. El enfoque continuo usa niveles de capacidad para
caracterizar y medir mejoras relativas a un área de proceso individual. Una organización puede
alcanzar unmismo nivel de capacidad para todas las áreas de proceso que seleccione o distintos
niveles (por ejemplo podría querer alcanzar nivel de capacidad 2 en un área de proceso y nivel de
capacidad 4 en otra).
Los niveles de capacidad en el enfoque continuo son los siguientes:

Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace
parcialmente.
Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se...