CMMI

“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DL COMPROMISO CLIMATICO”
UNIVERSIDAD PERUANA DEL ORIENTE
180467014478000
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
236156522098000
CURSO:
INGENIERIA DE SOFTWARE
TEMA:
CMMI
ALUMNO:
JEFFERSON NÚÑEZ PEÑAHERRERA
CESAR GUZMAN TORRES
JOVANNI PRADO CANAYO
DOCENTE:
ING. JAIME MELGAREJO
San Juan – Iquitos
2014
Contenido
TOC \o "1-3" \h \z\u Introducción PAGEREF _Toc402525272 \h 21.- Definición PAGEREF _Toc402525273 \h 32.- Modelos Previos: PAGEREF _Toc402525274 \h 33. Representaciones PAGEREF _Toc402525275 \h 43. Estructura del CMMI PAGEREF _Toc402525276 \h 84. Componentes PAGEREF _Toc402525277 \h 95. Evaluaciones PAGEREF _Toc402525278 \h 116. Descripción de las áreas de proceso PAGEREF _Toc402525279 \h 12Conclusiones.PAGEREF _Toc402525280 \h 15Referencias Bibliográficas PAGEREF _Toc402525281 \h 16

IntroducciónCMMI (Capability Maturity Model Integration) es un modelo de madurez de mejora de los procesos para el desarrollo de productos y de servicios. Consiste en las mejores prácticas que tratan las actividades de desarrollo y de mantenimiento que cubren el ciclo de vida del producto, desde la concepción a laentrega y el mantenimiento.
Ahora más que nunca, las compañías desean entregar mejores productos y servicios en menos tiempo y más baratos. Al mismo tiempo, en los entornos de alta tecnología del siglo veintiuno, casi todas las organizaciones se han visto abocadas a construir productos y servicios cada vez más complejos. Hoy en día es raro que las organizaciones desarrollen todos los componentes queforman parte de un producto o servicio complejo. Frecuentemente, algunos componentes se construyen internamente y otros se adquieren; posteriormente, todos los componentes se integran en el producto o servicio final.
Las organizaciones deben ser capaces de gestionar y controlar este complejo proceso de desarrollo y mantenimiento. Los problemas que estas organizaciones se encuentran hoy en díaimplican soluciones que conciernen a toda la empresa y requieren un enfoque integrado. La gestión eficaz de los activos de la organización es crítica para el éxito de su actividad. En esencia, estas organizaciones son desarrolladoras de productos y servicios que necesitan una manera de gestionar sus actividades de desarrollo como parte de la consecución de sus objetivos de negocio.
En el mercadoactual existen modelos de madurez, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una organización a mejorar la forma de hacer su negocio. Sin embargo, la mayoría de los enfoques de mejora existentes se centran en una parte específica de su actividad y no tienen un enfoque sistemático de los problemas a los que se enfrentan la mayoría de las organizaciones. Desafortunadamente, al centrarse enmejorar un área de negocio, estos modelos han hecho que persistan los nichos y las barreras existentes en el seno de las organizaciones. CMMI® para Desarrollo
1.- DefiniciónCMMI es el acrónimo de Capability Maturity Model Integration y se refiere a los modelos que contienen las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos. Han sido desarrollados por equipos de trabajoformados por especialistas de la industria, el gobierno y el Software Engineering Institute (SEI) que transfirió los derechos al CMMI Institute para su operación y comercialización.Siendo un modelo refleja una abstracción de la realidad que permite a las organizaciones adoptar prácticas útiles para alcanzar sus objetivos de negocio, constituye una referencia no es un proceso en sí. Para estableceruna analogía, querer adaptar la organización al modelo es como si al ver una maqueta de una casa una persona deseara vivir en ella. La adecuada interpretación del modelo para cubrir las diferentes situaciones, necesidades y objetivos de una organización son esenciales para lograr los resultados que se quieren. Muchas veces por desconocimiento o por falta de sentido común o criterio, el...