CO Parcial

Parcial1=Comportamiento organizacional Clara MERMIN

1/ Como gerente de área, debo cumplir varias funciones, tales como: La
planeación, la organización, la dirección y el control. Tengo que ejecutar el
objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según
las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades
básicas queconstituyen la esencia de su acción, esta son las siguientes:
- Perpetuar la organización;
- Proporcionar dirección a la organización;
- Incrementar la productividad;
- Satisfacer a los empleados;
- Contribuir con la comunidad.

También tengo tres roles que cumplir, el de la interpersonal o mi misión
será Se encuentra asociados con la interacción del gerente con otros
miembros de laorganización: superiores, subordinados, iguales y personas
externas a la organización. El rol informativo donde Se encuentra
relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de
información, y el rol decisivo que es de tomar de decisiones. Debo utilizar la
información disponible para fundamentar la escogencia de opciones entre
diferentes alternativas.

Tambien debo tener habilidadesgerenciales, es decir que debo tener
conocimiento en la área de mi trabajo, habilidades humanas para mejor
conocer las personas que trabajan conmigo.

2/ Para lograr una effectividad organizacional occupas un estudio
sistematico del comportamiento y una admanistracion pasada en
evidencias. Sumado a esto a la intuicion.
Para el logro de esto es necesario un cambio en elcomportamiento
organizacional, para lo cual es necesario tomar en cuenta tres puntos
medulares de cada organizacin:
La naturaleza de la persona nos habla de las diferencias individuales de una
conducta motivada y el cuidado de la dignidad humana.
La naturaleza de los grupos, es la forma en que las personas interactan entre si
en cada organizacin y la forma en que comparten normas y objetivos.
Lanaturaleza de las organizaciones, es la forma mediante la cual en una
empresa se administra a las personas durante su trabajo.

3/ Los tres niveles que tiene que analizar para lograr dicha efectividad son :
los insumnos, los procesos y los resulatados.

 Por los insumnos, son variables que conducen a los procesos se dividen en
tres niveles ; nivel individual, nivel grupal y nivelorganizacional ; los
insumnos son como los sustantivos del comportamiento organizacional.
Los procesos son como los verbos (las acciones que los individuos del
grupo y organizaciones realizan) tambien se dividen en nivel individual,
nivel grupal, y nivel organizacional.
Los resultados son las variables que se esperan obtener y resultan
affectadas por lasanteriores dos(inumnos y procesos).

4/ Les actores organizationels tienen attitudes, des emociones, des
relations ... Los tres principales elementos de las actitudes son: cognitivo,
affectivo y comportamiento.
Los elementos de la s actitudes se relacionanentre porque el
comportamiento, las actitudes estan en consistencia gracias a una
disonanacia cognitiva.5/ La satisfacion laboral, Involucramiento en el trabajo, Facultación
psicológica, Compromiso organizacional, Apoyo organizacional percibido
(AOP), Compromiso del empleado,. Las actitutades se parecen en que miden
practicamente lo mismo y por ocasiones pueden confundirse

6/ La satisfacción laboral, este es un sentimiento positivo respecto en el
trabajo.Generalmente los métodos para medir son la puntuación general única;”
Likert de 5 o 7 opciones de respuesta”, los factores que influyen en la
satisfaccion en el trabajo son, como la suma de facetas, el salario, el pais, la
personalidad del trabajador.

7/Lo que favorece la satisfaccion laboral son : La actividad, el salario, la
supervison, los companeros de trabajo,...