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Gestión del Cambio

Si la gestión del cambio en las organizaciones privadas es difícil, toma tiempo, y no siempre tiene éxito, las naturales restricciones del sector público hacen que esta aventurasea doblemente difícil y lenta, y con tasas de éxito aun menores. Esto significa que abordarla de manera sistemática y profesional sea un trabajo de mucho esfuerzo y dedicación. Además, del éxito deeste proceso, suele depender el bienestar de muchos ciudadanos y el ahorro de enormes recursos públicos.

En consideración a lo anterior y a las grandes expectativas que se tienen en el presenteproyecto, se instala un gran desafío, en donde los expertos del Ministerio de Obras Públicas y de Atenos planifican y gestionan cumplir con altos niveles de eficiencia y objetivos planteados.

En elcontexto de desarrollo del plan de Gestión del cambio, a juicio de Atenos, parece relevante considerar desde donde se está observando y cuál es el marco de reflexión que se está utilizando paraproponer diversas acciones y realizar sugerencias.

Principales Objetivos de Trabajo
1.- Gestionar de manera asertiva y cuidadosa los participantes y su cultura organizacional, junto al programa decapacitación y el proceso de aprendizaje de las personas.
2.- Proponer en los participantes, como en el entorno sociocultural, conversaciones que se vinculen con aspiraciones y sueños compartidos.
3.-Motivar el sentido compromiso compartido de cambio en los participantes.
Se identifica que en el proceso de cambio están presentes dos fuerzas que interactúan y van a determinar el éxito o fracaso enel resultado que perseguimos; nos referimos a fuerzas, acciones y actitudes que puede ser impulsores y limitantes, fuerzas que se manifiestan y tienen una constante relación en un proceso de cambio.Este entendimiento (el de cambiar y sus fuerzas presentes) se ve limitado por las capacidades colectivas de aprendizaje; entonces, un compromiso compartido para cambiar se desarrolla sólo con la...