coaching empresarial

El COACHING
EMPRESARIAL
Anne-Lise BUES

INTRODUCCION:
El entorno competitivo
La velocidad de los cambios
Es necesario reenfocar al factor humano
Las empresas tienen que ver los colaboradorescomo los
principales socios estratégicos del negocio
Las empresas tienen que enfatizar y desarrollar el trabajo
en equipo, de la formación y la creatividad de su gente
Para ser exitosas, lasempresas tienen que:
Valorar la importancia de la información y del
conocimiento
Facilitar el aprendizaje en las organizaciones
Valorar la aportación de las personas

INTRODUCCION:

¿Por qué elcoaching?
El eslabón más débil de las
empresas hasta hace poco ha sido:
la gestión del rendimiento y motivación de
sus colaboradores
La falta de competencias relacionales

El coaching puede servisto como un
remedio a estos males
Es un modelo usado para “llegar”
hasta la persona

¿Qué es el coaching?
Antiguamente era un modelo practicado
habitualmente en Norteamérica
Es un principiofundamentalmente
humanista adaptado al entorno globalizado
Significa guía-maestro-entrenador
Se conoce mas en la psicología deportiva

¿Qué es el coaching?
El coaching como estrategia degestión
para:
Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del
potencial humano en las funciones y tareas asignadas
Es necesario cuando la organización se encuentra en
un proceso de cambio

Sócratesdijo: “Yo no puedo enseñarles
nada; solo puedo ayudarles a buscar el
rendimiento dentro de ustedes mismo”.
El éxito de largo plazo pasa por el
involucro de la plantilla a todos los niveles de
laorganización

Principios en los que se apoya
el modelo:
Se centra en las posibilidades del futuro
El coach debe creer en su potencial
El coaching funciona en base a una
relación de confianza yconfidencialidad
El entrenado aprende de si mismo

¿Qué es un coach?
Es un líder preocupado por planear el
crecimiento personal y profesional
Posee una visión inspiradora, ganadora y...