Coaching ontológico

COACHING ONTOLÓGICO Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS
por DIANA MAZAL La autora: Licenciada en Ciencias de la Información, Psicóloga Social, Terapeuta Bioenergética y Coach Ontológico. Actualmente desarrolla programas Personales y Organizacionales de Liderazgo y de Stress Management. Ha sido docente por más de una década en Universidades públicas y privadas y desde el año 2000 coordina la Comisión deRecursos Humanos del Instituto Profesional Argentino para la Calidad y la Excelencia (IPACE) Es Directora de Competitividad Empresaria S.A. y entre sus clientes figuran Banelco, Hewlett Packard, Santa Rosa Bongrain, HSM y Oficina Panamericana de la Salud Contacto: dianamazal@competitividad.com

La diferencia entre trabajar juntos y trabajar en equipo es algo que se relaciona
con la competenciaque cada uno tiene para comunicarme con el otro. Vinculado con el coaching el temario es muy amplio. Básicamente se centrará en la capacidad que tengamos en sostener conversaciones con uno mismo y conversaciones con los demás. Es el poder que tengamos de conversar. Hay muchas concepciones del coaching y se los llama de distinta manera. El más conocido es el coach del deporte. Pero el coach al quequeremos referirnos es uno que viene de una disciplina que es la ontología del lenguaje, (que se basa en el conocimiento lingüístico) y de algunas corrientes filosóficas que entienden el lenguaje como un factor constitutivo de la persona, que es necesario estudiar y entender. No sólo para entender a la persona, sino también para entender su utilización y su práctica. A partir de ese entendimiento sepueden tomar cursos de acción efectivos para generar acciones y relaciones más poderosas.

Por otra parte, el coaching también ha puesto su atención en cómo disminuir el sufrimiento humano, partiendo del convencimiento de que mucho de aquello que pensamos no siempre somos capaces de transmitirlo, al menos de una manera que el otro pueda entender. Gran parte de las dificultades que se generanentre las personas obedecen a que no decimos lo que pensamos, porque no nos damos cuenta de lo que sentimos o porque somos incapaces de transmitir lo que sentimos para que otras personas puedan escucharlo del modo apropiado. Y el coach, particularmente, es la persona que emplea esta metodología o esta herramienta profesionalmente, está preparado para ayudar a crear estas conexiones, para cubriresos espacios ciegos, que no se ven, de comunicación entre las personas. Y no solamente entre las personas, sino además de la persona consigo misma para acompañarlo a ver su propio campo de creencias limitantes y transformarlas en posibilidades. El coach al trabajar con un equipo tiene la posibilidad de ayudar a que se construyan conversaciones que favorezcan el desarrollo de las personas y elequipo, además de conseguir resultados que la organización pide y necesita. Si en un grupo de trabajo cualquiera se hace un trabajo formal de relevamiento sobre lo que cada uno cree que es un equipo, probablemente tengamos tantas definiciones como personas haya en el grupo. Si este grupo entrase en una discusión interna sobre lo que cree que es un equipo, probablemente se llegaría a la conclusión que ladiscusión no condujo a nada. Creo que muchos de nosotros tenemos experiencias similares. Esto sucede porque cada uno tiene un convencimiento, su propia "verdad" y la verdad, en este terreno como en muchos otros, es algo que conviene poner entre paréntesis o con signos de interrogación. Aquí hay una clave para el coaching: entre sus paradigmas actuales cuestiona el tema de la verdad: Si hay muchasverdades evidentemente no hay "una" verdad. El trabajo consiste entonces en cómo trabajar juntos poniéndose de acuerdo acerca del modo que cada uno observa la realidad. Desde la perspectiva que ahora tratamos, quiero describir lo que nosotros tomamos como un modelo de lo que es un equipo. No es el único ni es la verdad. Para nosotros, es un conjunto de personas que está en un tiempo y un...