Coaching ontológico

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Coaching Ontológico
La Gestión Administrativa de las Sociedades del Entendimiento y el Conocimiento.
(Un enfoque inductivo para promover el desarrollo y la creatividad como resultado del aprendizaje continuo e interesado.)

En tiempos de cambio, quienes están dispuestos a aprender heredarán la tierra, mientras que los que creen que ya saben se encontrarán hermosamente equipados paraenfrentarse a un mundo que dejó de existir.
Eric Höffer


A. Justificación.
Primero que todo es muy importante aclarar lo que entendemos por Coaching Ontológico, ya que pueden haber muchas interpretaciones al respecto, sobre todo cuando lo relacionamos con el concepto de entrenador de un equipo. En este caso elentrenador o coach define autocráticamente las estrategias y las tácticas que los jugadores deben obedecer y realizar en la cancha con el fin de lograr los resultados perseguidos, en este sentido el coach se convierte en la persona que manda, controla, evalúa y define cómo tiene que comportarse cada jugador en el terreno de juego, como si se tratara de una máquina. En las organizaciones, estecomportamiento ha sido asimilado por el de jefe, gerente y en el mejor de los casos líder, no obstante el enfoque y su comportamiento sigue siendo el del entrenador. Es importante recordar que se entrena a los animales y que el entrenamiento se entiende como un proceso mediante el cual se le “enseña” a los animales a comportarse de determinadas maneras, ante determinadas circunstancias sin que medieexplicación del por qué dicho comportamiento. El entrenador por su condición de capataz, de manda-más o de •sumo pontífice•, no promueve el desarrollo humano en su grupo de trabajo ya que se contenta “en entender su trabajo” como el de dar órdenes y hacer todo lo posible para que se cumplan. Lógicamente este patrón de comportamiento considera a las personas como una pieza de una maquinaria llamadaempresa, donde las individualidades han dado campo a las entandarizaciones humanas caracterizadas por organizaciones sobre-administradas por medio de una nube muy densa de procedimientos que limita e invisibiliza al ser humano como ente único, creativo, innovador y comprometido, reduciéndolo simplemente a un par de manos ocupadas en realizar trabajos muy simples y repetitivos propios de lasburocracias y de las líneas de ensamblaje.
No obstante las organizaciones de hoy y sobre todo de mañana estarán inmersas en ambientes económicos y sociales caracterizados por una velocidad de cambio en aceleración continua, sin rumbo predecible, en donde nuestra capacidad de respuesta debe estar a flor de piel, de forma instantánea, en el peor de los casos, porque las organizaciones que tendrán éxito enel futuro próximo serán aquellas con capacidad de adelantarse a los cambios, producto de ser proactivas y de estar siendo gestionadas por medio de las filosofías administrativas promotoras de la creatividad y el desarrollo humano a través de la gestión del entendimiento y el conocimiento.
Ahora bien, la estrategia proactiva necesaria para provocar cambios en las formas de conducir empresas yrealizar servicios o bienes de valor agregado en la sociedad del siglo XXI se nutre de las capacidades intelectuales de las personas o “cerebro de obra” que conforman la organización y no de sus manos y menos aún de manuales de procedimientos que castren la creatividad y el ingenio humano La gestión administrativa que promueva el uso intensivo del Entendimiento y el Conocimiento, será la que marquela pauta de las empresas excelentes que tendrán éxito en la sociedad del conocimiento, ya que de no ser así correrán el riesgo de quedar rezagadas tratanto de resolver sus problemáticas con más de lo mismo, a sabiendas que ese no es el camino.
Ahora bien, el Coaching Ontológico es la disciplina que aporta una manera diferente de interpretar a los seres humanos, su modo de relacionarse, de actuar...
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