Coaching Ontologico

Sobre el coaching ontológico
Epílogo al libro de Leonardo Wolk,
“El Arte de Soplar Brasas:Coaching”
Rafael Echeverría, Ph.D.
Presidente, Newfield Consulting

Celebro la aparición de este libro sobre coaching de Leonardo Wolk. Se trata de una
contribución importante en el desarrollo de esta disciplina emergente. Muchos se
preguntan ¿Para qué sirve el coaching? ¿En qué consiste? ¿Son todaslas propuestas de
coaching equivalentes?
Estas y otras preguntas similares son abordadas por el propio Wolk. Sin embargo me
parece interesante no darlas por cerradas prematuramente pues las respuestas que ellas
convocan están muy lejos de haber agotado todo lo que puede decirse sobre el papel que
en el futuro asumirá la práctica del coaching. En rigor se trata de preguntas abiertas cuyasrespuestas se desarrollan simultáneamente con el crecimiento de la propia disciplina. En
la medida que el coaching se expande, descubrimos formas diferentes de contestarlas a la
vez que aparecen nuevas preguntas. Como sucede en otras áreas, el coaching al
evolucionar nos sorprende mostrándonos aportes y facetas que inicialmente éramos
incapaces de observar. El coaching es todavía una disciplinaen pleno proceso de
invención de si misma. Cada nuevo aporte, cada nuevo libro que sobre él se escribe, lleva
consigo la posibilidad de modificarnos la mirada.

El origen del coaching
El coaching nace en el campo de los deportes. En él registra una muy larga historia. El
coach deportivo es la persona que se hace cargo de un deportista o de un equipo
deportivo, planteándose como objetivoalcanzar en ellos niveles máximos de desempeño.
Cuantas veces no hemos visto lo que pareciera ser el resultado milagroso del trabajo de
un coach deportivo. Luego de algún tiempo de haberse hecho cargo de un individuo o de
un equipo de desempeños a todas luces mediocres, el coach los lleva a exhibir
desempeños extraordinarios, desempeños que están por encima de lo esperado,
desempeños queinicialmente parecían imposibles de alcanzar. El coaching como
disciplina genérica, como un oficio que se extiende más allá de los deportes, surge de esta
© Newfield Consulting 2003

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experiencia. Busca llevar a terrenos diferentes el tipo de resultados que en su campo,
generaba el coach deportivo.
¿Qué hace, en rigor, el coach deportivo? ¿Cuál es el carácter de su intervención? Ello esrelativamente simple. Se trata de una intervención al servicio de la generación de
resultados precisos, trátese de la superación de una marca y de garantizar un triunfo
frente a un adversario. Para lograrlo el coach deportivo busca identificar los factores que
interfieren en el resultado a alcanzar y desarrollar las condiciones y competencias que
faciliten su logro. Ello representa por lo demás unaprimera y adecuada definición de la
tarea de todo coach. Para acometerla, el coach deportivo corrige algunos hábitos
inadecuados que obstruyen el desempeño de quienes tiene bajo su responsabilidad,
desarrolla un conjunto de competencias individuales como de coordinación de acciones
de los miembros de un equipo, diseña estrategias tanto defensivas como ofensivas para
enfrentar al adversario y,por sobretodo, busca elevar la confianza en si mismos y la
motivación de sus deportistas para el logro de los resultados esperados. Para estos
efectos, dispone de un espacio particular para realizar sus intervenciones: el
entrenamiento. Tal como lo hace en sus ensayos un director de orquesta, el coach
deportivo prepara pacientemente a sus deportistas para asegurar en ellos nuevos patrones
decomportamiento y una disposición emocional adecuada para alcanzar los objetivos
propuestos.
El coach deportivo, al igual que el director de orquesta, tiene algunos elementos a su
favor. Entre ellos, el hecho de que el desempeño que busca está acotado tanto en el
tiempo como en el espacio. Los resultados que éste debe alcanzar se tienen que
manifestar en un tiempo y lugar delimitados. Por...