Coaching y Desarrollo del Talento

“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”.
Elbert Hubbard.

La capacidad de las empresas para atraer talentos, desarrollarlos y retenerlos, se ha convertido en una de lasprincipales estrategias para asegurar su permanencia en el mercado y potenciar su crecimiento. De la misma manera, hay una creencia compartida –por los que estamos involucrados en el desarrollo del potencial humano- sobre la importancia de desarrollar los propios talentos y, el de nuestroscolaboradores.

Desde esa perspectiva es válido plantearnos algunas preguntas claves para orientar y enfocar nuestra responsabilidad en la gestión del desarrollo del talento:

• ¿Tenemos identificados nuestros principales talentos?
• ¿Podemos en este instante hacer una lista detres de nuestros principales talentos? ¿Y de los talentos de nuestros colaboradores más cercanos?

Si bien es cierto que reconocemos que todos tenemos talentos, también es cierto que no todos decidimos utilizarlos. Es en este punto neurálgico donde el proceso del CoachingOrganizacional interviene para generar una estructura que permite facilitar el desarrollo de nuestro propio talento personal y el de nuestros equipos. Las respuestas a las preguntas planteadas nos permitirán convertir nuestros principales talentos en fortalezas dentro de la tarea o función quedesempeñamos.

¿Qué nos permite lograr un proceso de Coaching?

1. Identificar y comprender nuestros talentos.
2. Potenciarlos para convertirlos en fortalezas.
3. Aplicarlos.

Sabemos que no es suficiente tener identificados o conocer nuestros talentos; por lo cual la mismaimportancia que tiene el conocerlos, también la tiene el saber aprovecharlos en la actividad que hemos decidido realizar.

El Coaching crea entonces ese espacio generativo de aprendizaje y desarrollo del talento para lograr resultados sobresalientes, y utiliza las preguntas como una [continua]

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