Coaching y Desarrollo Del Talento
Páginas: 7 (1580 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
Coaching y Desarrollo del Talento
“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”.
Elbert Hubbard.
La capacidad de las empresas para atraer talentos, desarrollarlos y retenerlos, se ha convertido en una de las principales estrategias para asegurar su permanencia en el mercado y potenciar su crecimiento. De la misma manera, hayuna creencia compartida –por los que estamos involucrados en el desarrollo del potencial humano- sobre la importancia de desarrollar los propios talentos y, el de nuestros colaboradores.
Desde esa perspectiva es válido plantearnos algunas preguntas claves para orientar y enfocar nuestra responsabilidad en la gestión del desarrollo del talento:
• ¿Tenemos identificados nuestros principalestalentos?
• ¿Podemos en este instante hacer una lista de tres de nuestros principales talentos? ¿Y de los talentos de nuestros colaboradores más cercanos?
Si bien es cierto que reconocemos que todos tenemos talentos, también es cierto que no todos decidimos utilizarlos. Es en este punto neurálgico donde el proceso del Coaching Organizacional interviene para generar una estructura que permitefacilitar el desarrollo de nuestro propio talento personal y el de nuestros equipos. Las respuestas a las preguntas planteadas nos permitirán convertir nuestros principales talentos en fortalezas dentro de la tarea o función que desempeñamos.
¿Qué nos permite lograr un proceso de Coaching?
1. Identificar y comprender nuestros talentos.
2. Potenciarlos para convertirlos en fortalezas.
3.Aplicarlos.
Sabemos que no es suficiente tener identificados o conocer nuestros talentos; por lo cual la misma importancia que tiene el conocerlos, también la tiene el saber aprovecharlos en la actividad que hemos decidido realizar.
El Coaching crea entonces ese espacio generativo de aprendizaje y desarrollo del talento para lograr resultados sobresalientes, y utiliza las preguntas como una desus principales herramientas para ayudar a identificarlos.
Preguntas esenciales de Coaching para Desarrollo del Talento:
• ¿Qué es lo que podemos hacer mejor que otras mil personas?
• ¿En mis actividades tengo oportunidad de hacer lo que mejor sé hacer?
Responder estas preguntas nos va a permitir primero: identificar nuestros talentos y fortalezas, y segundo: desarrollarlos, ubicándonosen la situación concreta en la cual podamos utilizarlos en nuestro propio trabajo, cada día. Esa es la clave y ningún otro misterio para alcanzar un desempeño excepcional.
Algunas señales para detectar nuestros Talentos:
1. Pensemos en nuestros anhelos, relacionados con hacer o desear algo. ¿Qué es lo que deseamos? ¿Para qué creemos que somos realmente buenos? ¿Qué cosas creemos quedisfrutaríamos más?
2. Observemos la rapidez para aprender alguna actividad.
3. El grado de satisfacción y bienestar al realizarla.
4. En qué actividades experimentamos un estado de “Flujo” o desempeño casi perfecto. Lo que el erudito Mihaly Csikszentmihalyi define en su libro “Flow” como “la experiencia óptima”.
5. ¿En cuál de nuestras actividades diarias podemos observar con mayor frecuencia esteestado de flujo?
Es en este marco donde interviene el Coaching, como proceso enfocado en dar soporte a las personas para que a través del desarrollo de sus talentos puedan elevar el impacto de sus aportes dentro de sus organizaciones y su vida personal. El Coaching explora y permite identificar cuáles son las principales barreras que impiden a las personas utilizar sus talentos. Y, sobre todo,ayuda a superarlas generando un alto nivel de conciencia y responsabilidad para tomar las acciones necesarias y alcanzar resultados extra-ordinarios.
El Coaching como proceso de aprendizaje personal brinda una metodología práctica que lleva a las personas a establecer objetivos específicos, planes concretos, facilitando el proceso creativo de nuevos caminos que los conduzcan a lo que mejor...
“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”.
Elbert Hubbard.
La capacidad de las empresas para atraer talentos, desarrollarlos y retenerlos, se ha convertido en una de las principales estrategias para asegurar su permanencia en el mercado y potenciar su crecimiento. De la misma manera, hayuna creencia compartida –por los que estamos involucrados en el desarrollo del potencial humano- sobre la importancia de desarrollar los propios talentos y, el de nuestros colaboradores.
Desde esa perspectiva es válido plantearnos algunas preguntas claves para orientar y enfocar nuestra responsabilidad en la gestión del desarrollo del talento:
• ¿Tenemos identificados nuestros principalestalentos?
• ¿Podemos en este instante hacer una lista de tres de nuestros principales talentos? ¿Y de los talentos de nuestros colaboradores más cercanos?
Si bien es cierto que reconocemos que todos tenemos talentos, también es cierto que no todos decidimos utilizarlos. Es en este punto neurálgico donde el proceso del Coaching Organizacional interviene para generar una estructura que permitefacilitar el desarrollo de nuestro propio talento personal y el de nuestros equipos. Las respuestas a las preguntas planteadas nos permitirán convertir nuestros principales talentos en fortalezas dentro de la tarea o función que desempeñamos.
¿Qué nos permite lograr un proceso de Coaching?
1. Identificar y comprender nuestros talentos.
2. Potenciarlos para convertirlos en fortalezas.
3.Aplicarlos.
Sabemos que no es suficiente tener identificados o conocer nuestros talentos; por lo cual la misma importancia que tiene el conocerlos, también la tiene el saber aprovecharlos en la actividad que hemos decidido realizar.
El Coaching crea entonces ese espacio generativo de aprendizaje y desarrollo del talento para lograr resultados sobresalientes, y utiliza las preguntas como una desus principales herramientas para ayudar a identificarlos.
Preguntas esenciales de Coaching para Desarrollo del Talento:
• ¿Qué es lo que podemos hacer mejor que otras mil personas?
• ¿En mis actividades tengo oportunidad de hacer lo que mejor sé hacer?
Responder estas preguntas nos va a permitir primero: identificar nuestros talentos y fortalezas, y segundo: desarrollarlos, ubicándonosen la situación concreta en la cual podamos utilizarlos en nuestro propio trabajo, cada día. Esa es la clave y ningún otro misterio para alcanzar un desempeño excepcional.
Algunas señales para detectar nuestros Talentos:
1. Pensemos en nuestros anhelos, relacionados con hacer o desear algo. ¿Qué es lo que deseamos? ¿Para qué creemos que somos realmente buenos? ¿Qué cosas creemos quedisfrutaríamos más?
2. Observemos la rapidez para aprender alguna actividad.
3. El grado de satisfacción y bienestar al realizarla.
4. En qué actividades experimentamos un estado de “Flujo” o desempeño casi perfecto. Lo que el erudito Mihaly Csikszentmihalyi define en su libro “Flow” como “la experiencia óptima”.
5. ¿En cuál de nuestras actividades diarias podemos observar con mayor frecuencia esteestado de flujo?
Es en este marco donde interviene el Coaching, como proceso enfocado en dar soporte a las personas para que a través del desarrollo de sus talentos puedan elevar el impacto de sus aportes dentro de sus organizaciones y su vida personal. El Coaching explora y permite identificar cuáles son las principales barreras que impiden a las personas utilizar sus talentos. Y, sobre todo,ayuda a superarlas generando un alto nivel de conciencia y responsabilidad para tomar las acciones necesarias y alcanzar resultados extra-ordinarios.
El Coaching como proceso de aprendizaje personal brinda una metodología práctica que lleva a las personas a establecer objetivos específicos, planes concretos, facilitando el proceso creativo de nuevos caminos que los conduzcan a lo que mejor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.