COAHUILA ACTUALIZADO OCTUBRE 17 2014


























ÍNDICE

1. FUNDAMENTOS Y ALCANCE DE LAS AGENDAS DE INNOVACIÓN 3

1.1. Breve visión del proyecto 3
1.1.1. Objetivo de las agendas 3
1.1.2. Breve visión de la metodología 4


2. RESUMEN EJECUTIVO 5


3. VISIÓN GENERAL Y MARCO CONTEXTUAL 7

3.1. Principales ventajas competitivas y aspectos diferenciales de la entidad 8
3.2. Trayectoria del estado en el ámbito de laI+D 10
3.3. Caracterización de la estructura de gobierno de la I+D 12
3.3.3. Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología 12
3.4. Análisis de documentos rectores 13
3.4.1. Ley de Ciencia y Tecnología 13
3.4.2. Ley de Desarrollo Económico del Estado de Durango (actualizada el 15
de enero de 2013) 13
3.4.3. Planes y programas de ciencia y tecnología 14
3.4.4. Sistema de Información Nodal deConacyt 16
3.5. Contenido de agendas previas (en caso de existir) 16
3.6. Ejercicios de priorización sectorial existentes en el estado 17
3.6.1. Estudios 17
3.6.2. Composición de la economía del estado 18
3.6.3. Análisis de la IED del estado de sectores 19


4. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO 21

4.1. Análisis social 21
4.2. Análisis macroeconómico 23
4.2.1. Caracterización con foco en sectorescandidatos a la especialización 23
4.2.2. Análisis de competitividad (IEL , S&S) 24
4.3. Principales actores del sistema empresarial 25
4.3.1. Caracterización con foco en sectores candidatos a la especialización 25
4.4. Financiación de la I+D en la entidad federativa 28
4.4.1. Dinámica presupuestal 28
4.5. Principales actores del sistema científico-tecnológicos 28
4.6. Análisis de capacidadescientíficas 31
4.6.1. Análisis de la participación de la entidad en el SNI 31
4.6.2. Productividad científica 31
4.7. Participación de las empresas en el sistema de innovación 34
4.8. Análisis del apoyo en programas de apoyo a I+D e innovación 38
4.8.1. Caracterización con foco en sectores candidatos a la especialización 38


5. PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO 39

5.1. Análisispreliminar de sectores candidatos al proceso de especialización inteligente 40


6. MARCO ESTRATÉGICO 42

6.1. Modelo de gobernanza 42
6.1.1. Introducción a la necesidad de la gobernanza para la creación
de las agendas 42
6.1.2. Estructura y funciones de la gobernanza 42
6.1.3. Directorio de los participantes de la gobernanza establecida 42
6.1.4. Integrantes del Comité de Gestión 42
6.1.5.Integrantes del Grupo Consultivo 43
6.1.6. Otros agentes cuya participación en el proceso resulta relevante 43
6.2. Visión y objetivos estratégicos 44
6.3. Criterios para seleccionar prioridades y áreas de especialización inteligente 44


BIBLIOGRAFÍA 44













1. FUNDAMENTOS Y ALCANCE DE LAS AGENDAS DE INNOVACIÓN


1.1. Breve visión del proyecto
El Proyecto sobre Agendas Estatales y Regionalesde Innovación tiene por objetivo desarrollar la agenda estatal de innovación siguiendo en lo sustantivo la metodología RIS3, de forma tal que se defina un conjunto de áreas prioritarias de innovación con un alto nivel de consenso. Lo anterior se traduce en beneficios para el estado sobre sus capacidades competitivas, tales como:

Racionalizar inversiones y aumentar impactos en las actividades deinnovación.
Fortalecer clusters regionales para aprovechar sus capacidades de innovación.
Elevar el nivel de conectividad entre los actores.
Incrementar capital humano especializado.
Consolidar la infraestructura en ciencia y tecnología.
Líneas prioritarias de sectores estratégicos.
Detección de desafíos y estrategia para encararlos
Cartera de posibles proyectos, demandas específicas de altoimpacto y consenso.
Plan de acciones que favorezcan vinculación entre actores.
Recomendaciones de política.



1.1.1. Objetivo de las agendas
Coordinar la interacción de los actores involucrados en el ecosistema de innovación de una región, para potenciar la inversión de sectores y nichos de alto impacto para la economía de los estados y regiones, a través de la implementación de la ciencia,...