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ENSAYO DE DOMINIO DE COBIT “PLANEAR Y ORGANIZAR (PO)”
INTRODUCCION
Brindar buenas prácticas a través de un marco de trabajo de dominios y procesos, y presenta las actividades en una estructura manejable y lógica.
El domino o la gestión de Planear y Organizar cubre las técnicas y las estrategias que se utiliza durante el alcance. Todo con respecto a TI, la planificación es importante ya que esnecesaria para gestionar y dirigir los recursos de TI. Realizar la planificación mejora la compresión de los clientes o interesados, el dominio de planear y organizar satisfacer los requerimientos del negocio. Las actividades de TI se agrupan en cuatro dominios y en esta ocasión trataremos el primero de ellos: Planear y Organizar, que cuenta con 10 procesos. PO1 Definir un plan estratégico paraTI, PO2 Definir la arquitectura de la información, PO3 Determinar la dirección tecnológica, PO4 Definir los procesos, organización y relaciones de TI, PO5 Administrar la inversión en TI, PO6 Comunicar las aspiraciones y la dirección de la gerencia, PO7 Administrar recursos humanos de TI, PO8 Administrar la calidad, PO9 Evaluar y administrar los riesgos de TI, PO10 Administrar proyectos.DESARROLLO.
PO1 Definir un plan estratégico para TI, Sostener o los requerimientos de gobierno y de la estrategia del negocio, mantiene la transparencia sobre los beneficios, costos y riesgos enfocándose en la incorporación de TI y de la gerencia del negocio en la traducción de los requerimientos del negocio a ofertas de servicio, y el desarrollo de estrategias para otorgar estos servicios de una formatransparente y rentable. PO2 Definir la arquitectura de la información, Agilizar la respuesta a los requerimientos, proporcionar información confiable y consistente, para integrar de forma transparente las aplicaciones dentro de los procesos del negocio enfocándose en el establecimiento de un modelo de datos empresarial que incluya un esquema de clasificación de información que garantice laintegridad y consistencia de todos los datos. PO3 Determinar la dirección tecnológica, Contar con sistemas aplicativos estándar, bien integrados, rentables y estables, así como recursos y capacidades que satisfagan requerimientos de negocio actuales y futuros enfocándose en la definición e implantación de un plan de infraestructura tecnológica, una arquitectura y estándares que tomen en cuenta y aprovechenlas oportunidades tecnológicas. PO4 Definir los procesos, organización y relaciones de TI, Agilizar la respuesta a las estrategias del negocio mientras al mismo tiempo cumple con los requerimientos de gobierno y se establecen puntos de contacto definidos y competentes enfocándose en el establecimiento de estructuras organizacionales de TI transparentes, flexibles y responsables, y en ladefinición e implantación de procesos de TI con los propietarios, y en la integración de roles y responsabilidades hacia los procesos de negocio y de decisión. PO5 Administrar la inversión en TI, Mejorar de forma continua y demostrable la rentabilidad de TI y su contribución a la rentabilidad del negocio con servicios integrados y estandarizados que satisfagan las expectativas del usuario enfocándose endecisiones de portafolio e inversión en TI efectivas y eficientes, y por medio del establecimiento y seguimiento del presupuestos de TI de acuerdo a la estrategia de TI y a las decisiones de inversión. PO6 Comunicar las aspiraciones y la dirección de la gerencia, Comunicar de una manera precisa y oportuna, la información sobre los servicios de TI actuales y futuros, los riesgos asociados y lasresponsabilidades enfocándose en proporcionar políticas, procedimientos, directrices y otra documentación aprobada, de forma precisa y entendible y que se encuentre dentro del marco de trabajo de control de Ti a los interesados. PO7 Administrar recursos humanos de TI, Administrar los recursos humanos de TI para formar personas competentes y motivadas para crear y entregar servicios de TI enfocándose...