Analisis Montecarlo

1. Política de precios, costos y gastos
Se observa que al establecer simulaciones de Montecarlo de las variables de precios, costos, cantidades y gastos de manera simultanea, se ejecutan todas estavariables de manera aleatoria y el VPN de la empresa oscila con valores superiores extremos ya que se tienen precios y cantidades muy altos junto con costos y gastos muy bajos como se observa en losescenarios de las 50.000 simulaciones.
Sin embargo hay escenarios en donde también se presentan VPN negativos y es por que se presentan gastos y costos muy altos junto con precios de venta ycantidades muy bajos.
Política de Precios costos y Gastos |
  | 1% | 3% | 5% |
VPN 1.000 Simulaciones | 302.717,67 | (1.448.845,48) | (985.750,73) |
VPN 5.000Simulaciones | 8.198.935,90 | (243.522,04) | (752.872,09) |
VPN 10.000 Simulaciones | 1.779.823,49 | 428.623.12 | (267.676,78) |
VPN 50.000Simulaciones | (538.903,63) | 790.289,67 | (4.724.677.13) |

Se observa que el nivel de crecimiento para calcular el VPN sin incluir nivel de riesgo cambia alrededor de un 14,1%cuando cambia del 1% al 5%, sin embargo al incluir este valor en la simulación de Montecarlo e incluirle riesgo, esta variable de crecimiento pierde importancia en el calculo del VPN ya que adquierenmayor importancia los aspectos de precios, costos, cantidades y gastos. Como se puede ver, por ejemplo, que para crecimientos del 3% se obtienen VPN menores que para crecimientos del 5% enconsecuencia a esto.
Tasa de crecimiento | 1% | 3% | 5% |
VPN | 85.630,34 | 90.505,91 | 99.053,02 |

2. Política de Cartera, Inventarios y Proveedores más adecuada.

Al efectuar simulacionesexclusivamente para la gestión de rotación de cartera, inventarios y proveedores se obtienen valores de VPN más homogéneos, esto es debido a que estas variaciones o necesidades de capital de trabajo influyen...