Coca Cola Estrategias

1) NIVEL DE INCERTIDUMBRE
Dinamismo:
• Incremento de precios ligado a la demanda: IPC aumentaba año tras año, el precio del producto también aumentaba pero a un menor porcentaje que el IPC, al existir un entorno con un consumismo alto del producto (sodas) un alto precio a los mismos reemplazaría la elección del consumidor a otras sodas.
• Precio de concentrado se incrementaba anualmente:
•Cambios constantes en el precio del azúcar:
• No se pueden predecir los aumentos en los precios de la materia prima. Por tanto la industria de los refrescos tiene un dinamismo alto.
Complejidad:
• En Estados Unidos podemos ver que el porcentaje de consumo de refrescos crecía rápidamente, por ello las empresas de refrescos debían estar preparadas para un alza en la oferta. Coca Cola debió tenerconocimientos de muchas variables sobre su competencia para poder llegar a posicionarse de número uno en el mercado de Estados Unidos. Un gran ejemplo es cuando Coca cola cambio su receta y no fue muy bien aceptada por la gente, Coca Cola debió estar preparada ante esta reacción de sus clientes. Por ello esta empresa tiene una alta complejidad.
2) PEST
Político: Solo tenemos conocimiento dedos sucesos en esta lectura, cuando Japón le negó la estrategia “Reto Pepsi” a Coca Cola; y cuando Coca Cola retiró su marca de India; la empresa tuvo un favoritismo en la época de la WWII, al estar exenta del racionamiento de azúcar.
Económico: Los precios del producto estaban ligados al consumidor. Precios de insumos se incrementaban continuamente.
Sociales: EE.UU. es una sociedad consumista,y la marca de Coca Cola es un símbolo de la nación. Pueden satisfacer esta necesidad con muchos otros productos, pero prefieren Coca Cola.
Tecnológico: la elaboración de la formula 7X suponemos que requiere un proceso que los demás no tienen acceso.
3) 5 FUERZAS DE PORTER
Proveedores: No existía poder de negociación por parte de estos, ya que Coca Cola podía comprar sus diferentes insumos dela manera que le fuese más conveniente.
Rivalidad: El competidor directo más peligroso era Pepsi, que entre ambos libraron batallas por adjudicarse el titulo de ser la soda más preferida a nivel mundial y el mercado de los refrescos siempre fue creciendo, por tanto buscaban acaparar una mayor participación del mercado. Existía una diferenciación alta entre ambos. Adquirieron varias empresasdébiles cada uno de ellos. Barreras de salida débil.
Sustitutos: todos los productos para saciar la sed eran sus sustitos directos.
Posibles entrantes: las barreras de entrada eran altas, ya que las embotelladoras que Coca Cola poseía no se les permitía la elaboración de productos que compitiesen directamente con los productos de Coca Cola. Esta trabajaba directamente con las fuentes de soda, el restode los canales de distribución (tiendas al detalle, supermercados, etc.) corrían por cuenta de los embotelladores.
Compradores: Coca Cola brindaba descuentos a los que obtenía volumen de compras alto (supermercados, mayoristas), como también firmo contratos de exclusividad donde se vendían únicamente sus productos.
4) PERFIL DE COMPETIDORES
Estrategia Actual: ganar participación de mercadomediante agresivas estrategias de marketing, incrementando la inversión de esta año tras año, buscando ser líder en la industria de sodas.
Recursos: economías de escala, alto presupuesto de marketing y altos recursos monetarios.
Posición estratégica: aumentar su participación de mercado luchando contra el líder del mercado, Coca Cola, adquiriendo mejores canales de distribución y marketing agresivo.5) GRUPOS ESTRATEGICOS










6) AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE COCA COLA
Amenazas
• El reto Pepsi.
• Autodestrucción (New Coke).
Oportunidades
• Crecimiento mundial.
• Ser la única en vender sodas en tiempos de guerra.
7) RECURSOS
Recursos Físicos: Su terreno donde está ubicada toda su maquinaria.
Recursos Humanos: Mano de Obra, apoyo de ventas y especialistas en...