codensa s.a
Páginas: 14 (3302 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2013
Resumen ejecutivo de La revolución del Outsourcing
El Outsourcing (conocido como tercerización o contratación externa) es sin lugar a dudas un tema controversial. De hecho, se le considera la causa de la mudanza de empleos de un país a otro.
Sin embargo, el Outsourcing es hoy en día un negocio global de US$ 6 billones, y son indudables los beneficios que esta práctica ha traído y traeráal mundo comercial. Por ejemplo, se reducirán y compartirán los riesgos gracias a un mayor flujo de información; se crearán nuevas oportunidades de crecimiento para los empleados; y, mejorará el estado de la economía, pues las compañías estarán dispuestas a pagar por servicios más especializados.
Michael Corbett presenta un panorama completo de la situación actual del Outsourcing, losprincipios fundamentales que al respecto debe conocer todo gerente, y algunos fenómenos que se darán a medida que esta práctica sea acogida más ampliamente.
Contenido de La revolución del Outsourcing
INDICE DE CONTENIDO
La situación actual de el Outsourcing
Cómo hacer que el Outsourcing funcione
El futuro de el Outsourcing
PALABRAS CLAVE (beta)tercerización outsourcing proveedorcompañía servicios organización costosbeneficios compañías cliente valor gerenciaestrategia personal enfoque mercado procesosmejorar negocio competitivas oportunidades tercerizarrecursos proveedores riesgo iniciativa ventajas siguientescomerciales información competitiva firmas empleados estructuranegocios gerenciar medida abajo arriba actividades
La situación actual de el Outsourcing
El Outsourcing hasido normalmente un recurso de última hora. Muchas compañías se valieron del Outsourcing en los años ochenta y noventa para responder a las presiones competitivas que desató la globalización. En una economía globalizada, las compañías deben competir por las diversas preferencias de [...]
Cómo hacer que el Outsourcing funcione
Existen ocho habilidades gerenciales que los gerentes deben conocerpara convertir las tercerizaciones en una constante fuente de ventajas competitivas:
1. Desarrollar una estrategia global de procesos de tercerización.
Para que el Outsourcing sea realmente efectivo, este debe estar bien integrado a la estrategia comercial de la firma. De este modo, el Outsourcing se vuelve proactivo en vez de reactivo. Dicha integración puede ser lograda desde dos puntos devista:
De arriba hacia abajo
En este enfoque se [...]
El futuro de el Outsourcing
El incremento de la práctica del Outsourcing en el mundo de los negocios generará los siguientes fenómenos:
1. Los empleados volverán al modelo “artesanal”: en vez de organizar el trabajo alrededor del horario de 9 a 5, la gente seguiría un esquema “artesanal”: aprendiz, experto, etc. Losartesanos consideran que el valor de su quehacer está determinado no por lo que quiere la compañía, sino por el conocimiento y experiencia que tienen. Por tanto, se responsabilizan de su carrera. [...]
EXPONGO HASTA AQUÍ---------------
Subcontratación
Se ha sugerido que Outsourcing o externalización del marketing sea fusionado en este artículo o sección (discusión).
Una vez que hayas realizado lafusión de artículos, pide la fusión de historiales aquí.
Este artículo o sección posee referencias, pero necesita más para complementar suverificabilidad.
Puedes colaborar agregando referencias a fuentes fiables como se indica en esta página. El material sin fuentes fiables podría ser cuestionado y eliminado.
La subcontratación, externalización o tercerización (del inglés outsourcing) esel proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o...
El Outsourcing (conocido como tercerización o contratación externa) es sin lugar a dudas un tema controversial. De hecho, se le considera la causa de la mudanza de empleos de un país a otro.
Sin embargo, el Outsourcing es hoy en día un negocio global de US$ 6 billones, y son indudables los beneficios que esta práctica ha traído y traeráal mundo comercial. Por ejemplo, se reducirán y compartirán los riesgos gracias a un mayor flujo de información; se crearán nuevas oportunidades de crecimiento para los empleados; y, mejorará el estado de la economía, pues las compañías estarán dispuestas a pagar por servicios más especializados.
Michael Corbett presenta un panorama completo de la situación actual del Outsourcing, losprincipios fundamentales que al respecto debe conocer todo gerente, y algunos fenómenos que se darán a medida que esta práctica sea acogida más ampliamente.
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La situación actual de el Outsourcing
Cómo hacer que el Outsourcing funcione
El futuro de el Outsourcing
PALABRAS CLAVE (beta)tercerización outsourcing proveedorcompañía servicios organización costosbeneficios compañías cliente valor gerenciaestrategia personal enfoque mercado procesosmejorar negocio competitivas oportunidades tercerizarrecursos proveedores riesgo iniciativa ventajas siguientescomerciales información competitiva firmas empleados estructuranegocios gerenciar medida abajo arriba actividades
La situación actual de el Outsourcing
El Outsourcing hasido normalmente un recurso de última hora. Muchas compañías se valieron del Outsourcing en los años ochenta y noventa para responder a las presiones competitivas que desató la globalización. En una economía globalizada, las compañías deben competir por las diversas preferencias de [...]
Cómo hacer que el Outsourcing funcione
Existen ocho habilidades gerenciales que los gerentes deben conocerpara convertir las tercerizaciones en una constante fuente de ventajas competitivas:
1. Desarrollar una estrategia global de procesos de tercerización.
Para que el Outsourcing sea realmente efectivo, este debe estar bien integrado a la estrategia comercial de la firma. De este modo, el Outsourcing se vuelve proactivo en vez de reactivo. Dicha integración puede ser lograda desde dos puntos devista:
De arriba hacia abajo
En este enfoque se [...]
El futuro de el Outsourcing
El incremento de la práctica del Outsourcing en el mundo de los negocios generará los siguientes fenómenos:
1. Los empleados volverán al modelo “artesanal”: en vez de organizar el trabajo alrededor del horario de 9 a 5, la gente seguiría un esquema “artesanal”: aprendiz, experto, etc. Losartesanos consideran que el valor de su quehacer está determinado no por lo que quiere la compañía, sino por el conocimiento y experiencia que tienen. Por tanto, se responsabilizan de su carrera. [...]
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Subcontratación
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La subcontratación, externalización o tercerización (del inglés outsourcing) esel proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o...
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