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CAPITULO I
El PROBLEMA

I.1Planteamiento del Problema
Las empresas en el desarrollo de su actividad económica deben buscar identificar y aprovechar sus ventajas competitivas, es decir, sus fortalezas, a fin de maximizar el uso de las oportunidades y reducir las amenazas. A los efectos de mejorar la relación insumo-producto-beneficio, que garantice su permanencia en el mercado, comoproductor de bienes, servicios y consumidor de insumos, para así satisfacer las necesidades presentes en el colectivo.
Para tal fin, diversos autores han estudiado el acontecer empresarial y generado pensamientos que explican como determinarla, tanto en el contexto de la nación, el sector o la empresa. Al respecto las proposiciones teóricas dedicadas a explicarla tienen como exponente a Porter(1980), quien desarrolló importantes metodologías de análisis entre las cuales se tiene la “cadena de valor” y “el modelo del diamante”
Con relación a la cadena de valor, es oportuno señalar que es un instrumento de análisis que permite determinar los generadores de costo y valor. Ambos criterios fundamentales en la consecución de fortalezas y por lo tanto, en la determinación de niveles decompetitividad. De acuerdo a los niveles de costo y a los atributos que presente el producto se constituirán las

estrategias, que orientarán la direccionalidad procesal para conseguir las metas propuestas por la empresa.
En Venezuela, los estudios referentes al tópico competitividad han sido desarrollados en diversas áreas del acontecer económico entre los cuales está el sector de la pequeña y medianaempresa. Donde destacan las investigaciones realizadas por Villalba (1997), y Rosales (1996), mediante las cuales estos autores, proporcionan una combinación de herramientas que permiten evaluar las condiciones de competitividad, para su posterior aprovechamiento, con sus repercusiones de bienestar en términos de generación de empleo y distribución de ingresos.
Sector de la pequeña y medianaempresa que tiene mucha importancia en América Latina, el cual representa de acuerdo afirmaciones realizadas por Anzola (2002) “el 95% del total de las empresas”, constituyéndose en una fuente de empleo destacable, si logran administrar eficientemente los recursos humanos y el limitado capital disponible. Pudiéndose convertir en una vanguardia en la lucha para alcanzar mejores niveles de vida algenerar empleo, bienes y servicios.
En ese mismo sentido, es conveniente indicar que las pequeñas y medianas empresas desarrollan sus actividades en diversos ámbitos, tales como talleres mecánicos, peluquerías, empresas de la confección entre otras. En el caso particular de las empresas de la confección éstas han tenido papeles importantes en el desarrollo industrial del complejo, textilconfección, “génesis de la gestión moderna de producción (Chandler, 1977), citado por Rosales (1996).
De allí el impulso por parte del Estado en términos de políticas dirigidas a estas empresas en materia de finanzas, investigación,
entrenamiento gerencial, buscando que estas alcancen un manejo administrativo con una adecuada gerencia que garantice innovación y calidad.
Dada laimportancia que representa en la consecución del desarrollo industrial, se hace necesario conocerlas, para poderlas transformar e impulsar su expansión. Reduciendo su incertidumbre con relación al tipo de producto que requiere el consumidor, la mezcla necesaria de producción de atributos, la confiabilidad en los equipos, plantas, volúmenes de producción, tiempos de entrega y en definitiva la calidad.Para el conocimiento de la pequeña empresa, en particular las ubicadas en el área de la confección, se han efectuado diferentes investigaciones. Entre ellas se puede mencionar la realizada por Morales (2002) que consistió en un estudio sobre la situación de competitividad presente en el sector de la confección del Municipio Maracaibo, llegando a la conclusión de la existencia de una realidad...