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Capitulo 5
Costeo Variable para Análisis de Gestión
* Puntos clave del contenido presentado:
* Cuando se venden menos unidades de las vendidas se provoca un aumento en el inventario, comoresultado puede haber un aumento o disminución en la utilidad lo cual puede ser malinterpretado como eficiencias o deficiencias en la operación.
* El costeo por absorción puede alentar a losadministradores a producir inventario, ya que el tenerlo absorbe los costos de producción fijos. No hay que olvidar que esto ocasiona gastos de almacén, manejo y obsolescencia.
* Los costoscontrolables son aquellos que pueden ser influenciados por la administración a dicho nivel (administradores de las operaciones), mientras que los no controlables son controlados por otro nivel deadministración (nivel gerencial o dirección).

* Aplicaciones identificadas en tu trabajo:
* Dentro de la empresa consideramos importante el uso del costeo variable ya que se tienen diferentesequipamientos del producto que se vende para determinados países, lo cual en estos términos son diversos segmentos. Por lo tanto si no se usa un reporte de los márgenes de contribución por segmento lasdecisiones para fijar precios pueden no ser las correctas.
* Hablando en horas presupuestadas para trabajar dentro de un proyecto (horas/hombre) dentro de la gerencia pueden arrojar valiososdatos entre lo que se esta presupuestando y lo que se trabaja. En este caso no existe un inventario pero las unidades vendidas pueden ser traducidas en las horas trabajadas o reportadas. Este análisis delas diferencias entre los márgenes de contribución presupuestados y reales brindará datos interesantes dentro de la eficiencia en desarrollo de los proyectos cotizados.
* En el caso de unaempresa que maneje diferentes productos, mediante un análisis de rentabilidad de producto podemos conocer cual es el producto que ofrece un mayor margen de contribución para que se pueda aumentar la...
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