Cofopri

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL AÑO FISCAL 2013
INOICE
Presentación
I. Generalidades
1.1 Visión
1.2 Misión
1.3 Valores
n. Diagnóstico Situacional del Pliego
III. Resultadosalcanzar según objetivos institucionales
IV. Programa Presupuestalcon Enfoque por Resultados
V. Desarrollode AccionesCentrales 2013
VI. Asignacionespresupuestales que no resultan en productos
VII.RecursosPresupuestales
Anexos
Anexo 01: Programaciónde Metas FísicasPresupuestales- 2013
Anexo 02: Presupuesto 2013 por Estructura Orgánica de COFOPRI
Oficina de Planea miento y Presupuesto
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Plan Operativo Institucional Año Fiscal 2013
PRESENTACIÓN
COFOPRI, como ente ejecutor, de la política de formalización masiva de la
propiedad predial informal, genera derechos de propiedad inmueble, con seguridadjuridica sostenible en el tiempo acudiendo para sus efectos al fortalecimiento de la
difusión de los beneficios de la formalización mejorando los canales de difusión y
promoción de los mismos.
El presente Plan Operativo Institudonal (POI), es un instrumento de gestión anual
que ha sido elaborado por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto en
coordinación con los distintos órganos de laentidad. El documento marco que sirve
de guía para la elaboración del presente documento es el Plan Estratégico
Institucional 2012 - 2016 de COFOPRI.
El POI 2013 se constituye en una valiosa herramienta que permite ordenar las
actividades y la asignación del presupuesto, así como para la orientación de las
acciones hacia el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales de corto
plazo.Contiene, por segundo año consecutivo, el Programa Presupuestal con Enfoque de
Resultados:"Acceso de la Población a la Propiedad Predial Formalizada", y ha sido
formulado acorde con el presupuesto institucional 2013, en concordancia a lo
dispuesto por el numeral 71.3 de ia Ley N° 28411 Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto: "los Planes Operativos Institucionales reflejan las MetasPresupuestarias que se esperan alcanzar para cada año fiscal y constituyen
instrumentos administrativos que contienen los procesos a desarrollar en el corto
plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las Metas Presupuestarias
establecidas para dicho periodo, así como la oportunidad de su ejecución, a nivel
de cada dependencia orgánica".
En ese sentido, al incorporar la programación detareas presentadas por cada
Unidad Orgánica de la Institución, para el cumplimiento de actividades vinculadas a
cada Producto, contempla una migración de conceptos; de un control financiero
elemental, que se reduce a verificar el gasto ejecutado; a la efectividad mostrada
en una eficiente calidad del gasto, orientada al logro de una Gestión por
Resultados.
Olicina de Planeamiento yPresupuesto
Plan Operativo Institucional Año Fiscal 2013
1. GENERAUDADES
La Visión y Misión Institucional son las definidas en el Plan Estratégico
InsUlueional 2012- 2016 de COFOPRI:
Visión
"El Organismo de Formalización de la Propiedad Informal, es la Institución
líder en la Sostenibilidad de ia Formalización y Catastro, por la calidad de
prestación de sus servicios, lo que hace del Perú, un Paísque cuente con un
territorio plenamente formalizado y catastrado con fines multipropósito, que
otorguen a la población seguridad jurídica a través del pleno ejercicio de sus
derechos sobre sus propiedades, siendo eje fundamental para el desarrollo
sostenible de los Gobiernos Locales y Regionales"
Misión
"Ejecutar la formalización de la propiedad a través de óptimos procesos de
titulación contecnología avanzada, a favor de la población informal en el país,
en busca del respeto y seguridad jurídica permanente, transfiriendo dichas
capacidades a los Gobiernos Regionales y Locales".
"Fortalecer la gestión de los Gobiernos Locales y Regionales
proporcionándoles el catastro de Propiedad de sus respectivas jurisdicciones
para un eficiente y eficaz desarrollo de sus localidades en...