Collin Pawel

Doce lecciones de liderazgo dictadas en una Conferencia del General Colin Powell ex Jefe del Estado Mayor Conjunto del Ejército de EUA (Retirado) adaptadas al ambiente del oficial del Ejército de Guatemala.

Lección 1
Ser responsable, a veces obliga a enojar a la gente

El buen liderazgo es responsabilizarse del bienestar del grupo, lo que significa que algunos se disgustarán por los actos ydecisiones que usted tome.
Si usted es honorable, esto será inevitable. Tratar de caer bien a todos es señal de mediocridad, porque se evitarán: las decisiones difíciles, las confrontaciones de quienes las necesitan, las recompensas proporcionales a los niveles de desempeño,
Todo con tal de que nadie se enoje. La paradoja es que al evitar las elecciones difíciles, al tratar de que nadie semoleste y al ser igual de “amable” sin importar qué tanto aporten, quedará garantizado que los únicos enojados serán los más creativos y productivos de la unidad.

Lección 2
El día que el soldado deja de traernos sus problemas, es el día que ya no somos sus líderes, porque ya no confía en que le ayudemos, o se convence de que no nos importa. Uno u otro caso serán falla del liderazgo.

Algunoslíderes forman tantas barreras contra la comunicación hacia arriba, que se vuelve absurdo pensar que un subordinado busque ayuda en su líder. Fomentan una cultura que clasifica la petición de ayuda como debilidad o fracaso, con lo que todos cubren sus fallas, perjudicando así a toda la unidad. El auténtico líder es accesible y está disponible. Al mismo tiempo que exige alto desempeño, se preocupa porlos esfuerzos y retos del subordinado. Al final, así será más probable que en su unidad el análisis de los problemas aparezca en vez de la culpabilización.

Lección 3
No dude en asesorar y discutir temas de la profesión militar con sus superiores, aun en los terrenos de ellos.

Aprenda de sus superiores, profesionales y expertos, obsérvelos y búsquelos como maestros, pero recuerde que algunostal vez ya llegaron a sus límites de conocimiento y destreza. A veces hasta los más profesionales se vuelven complacientes y perezosos. No se logra el liderazgo siguiendo ciegamente a alguien. Barry Rand dijo: que si uno tiene de subordinado a alguien que siempre dice que sí, alguno de los dos sobra. El buen líder fomenta el desarrollo de todos.

Lección 4
Nunca descuide los detalles. Cuandola mente de todos está cansada o distraída, el líder deberá estar doblemente alerta.

La estrategia equivale a su ejecución: las más grandes ideas y visiones del mundo no sirven si no se pueden llevar a la práctica con rapidez y eficiencia. El buen líder asigna amplia responsabilidad y autoridad a otros, pero observa los detalles de lo que hacen continuamente. Un líder que se considere“progresista visionario” será malo si piensa que está “por encima” de los detalles de una operación. El buen líder entiende la paradoja de que una obsesión con las rutinas del detalle provoca conformismo y complacencia, adormeciendo la mente de todos. Entonces, se debe dar atención al detalle, pero fomentando continuamente los cuestionamientos al proceso. El buen líder entiende que en algún momento el líderno es el organizador en jefe sino el desorganizador en jefe.

Lección 5
Si no lo intenta, nunca sabrá si es posible, desarrolle iniciativa

Un buen líder no espera la bendición oficial para intentar innovar en su unidad. Tan solo debe ser prudente y basarse en los procedimientos establecidos. Si las consecuencias de su iniciativa no salen de la esfera de la unidad bajo su mando, no pregunte,ejecute. Tarde o temprano encontrará a un convencido de que su trabajo es decir “no”. La moraleja es entonces, no preguntar. Es diferente pensar: “Si no me han dado autorización expresa, es que no puedo hacerlo”, a diferencia de: “si no me lo han prohibido expresamente, quiere decir que sí puedo hacerlo”. Hay un mundo de diferencia entre estos dos puntos de vista.

Lección 6
Siempre rasque...