Colonias industriales

Guía para la preparación de estudios de viabilidad industrial
1. Formulación de los objetivos generales del proyecto de inversión e
¿En qué consiste la idea rectora (la visión del proyecto)?
¿Cuáles son las opciones y las preferencias respecto de los principios estratégicos básicos?

2. Determinación de los objetivos inmediatos del proyecto (capítulo 111)
¿Qué productos y servicios sevan a ofrecer?
¿En qué mercados?
¿Qué posición en el mercado y qué tasas de crecimiento se van a lograr?
¿Cuáles son los objetivos de las dependencias funcionales de la empresa (comercialización, producción, suministro, finanzas, administración de personal y organización)?
¿Qué política de beneficios o de riesgos se va a observar?
¿Qué política de cooperación, de fusión o de adquisición se vaa observar?

3. Selección de la estrategia del proyecto
¿Qué estrategia básica se ajusta mejor a los objetivos (ámbito geográfico, participación en el mercado, liderazgo en costos, etc.)?
¿Cuál es el alcance del proyecto?
¿Cuáles son los recursos y los insurnos principales (críticos) necesarios?
¿Cuál es el emplazamiento?

4. Determinación de los objetivos y las estrategias funcionales.Objetivos, estrategias y actividades de comercialización (concepto de comercialización, capítulo 111; véase también la lista-guía infra)
Objetivos y estrategias de suministro (materiales e insumos) (comercialización de suministros, capítulo IV)
Objetivos y estrategias de producción (capítulo VI)
Objetivos y estrategias de tecnologia (investigación y desarrollo)
(capitulo VI)
Objetivos yestrategias financieros (capitulo X)
Recursos humanos, relaciones sociales (capitulo VIII)

5. Desarrollo de la gama adecuada (competitiva) de objetivos y estrategias funcionales (véase también la figura IV infra)

6. Planificación de la implantación de la estrategia
Planificación y combinación óptima de los recursos necesarios (capítulo 1x1

7. Comprobación y adaptación de la estrategiadurante su implantación y puesta en práctica.
Lista-guía de objetivos y estrategias funcionales



Estrategias

Comercialización





Producción
y suministros





Investigación
y desarrollo


Financiación





Personal








Gestión y organización





Participación, adquisición
y cooperación


Objetivos estratégicos

Mercados ProductosComercialización y productividad


Producción
Productividad
Suministros




Investigación y desarrollo



Beneficios
Liquidez
Seguridad



Objetivos orientados al personal técnico y los operarios
Objetivos sociales externos




Gestión
Organización




Participación Adquisición Cooperación
Subestrategias

Comportamiento del mercado Precio
Tratamiento del mercadoDistribución


Métodos de producción Ubicación
Automatización
Inversión
Proveedores, recursos, existencias, inventarios

Desarrollo interno y externo
Patentes y licencias

Financiación
Beneficios
Eficiencia
Liquidez
Riesgo y seguridad

Empleo, contratación Capacitación
Sueldos y salarios
Servicios sociales y sanidad
Estrategias sociales externas


Sistemas de gestiónMedios de gestión Métodos de gestión Organización
Información


Participación
Adquisición Cooperación Coalición

Resumen de los Elementos del Estudio de Viabilidad Industrial

Resumen de los antecedentes y del historial del proyecto (capítulo II)
Nombre y dirección del promotor del proyecto
Antecedentes del proyecto
Objetivo (empresarial) del proyecto y esbozo de la estrategia básicapropuesta para el proyecto, comprendidos el ámbito geográfico y la participación en el mercado (nacional, de exportación), el liderazgo en costos, la diferenciación, el hueco de mercado
Ubicación del proyecto: orientación hacia el mercado o hacia los recursos (materias primas)
Políticas económicas e industriales que respaldan el proyecto

Resumen del análisis de mercados y del concepto de...