Columbia Industries
Páginas: 3 (560 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
CASO COLUMBIA INDUSTRIES INC.
• ¿Cuál es el problema?
La Compañía Columbia Industries Inc., se dedica a la compra y venta de codos, uniones y tuberías para desagües y en los últimos meses esteha tenido un crecimiento en la demanda debido al aumento de la población de Vancouver y a sus necesidades de vivienda.
El principal problema de esta empresa son sus montacargas de marca Hysterlos cuales son inestables al levantar cosas a 260 pulgadas de altura, y riesgos al momento de hacer giros en pasillos angostos, esto trae como consecuencia costos excesivos en el mantenimiento de losmismos y un malestar en los operadores de los montacargas al sentirse inseguros en ellos y estos han puesto una queja en su respectiva unión de trabajo manifestando su desconfianza hacia estos equiposde Hyster.
El proceso de licitación comienza en junio de 1999 y la reunión para la adjudicación es el 16 de septiembre del mismo año ósea son más de 3 meses para hacer esta compra y con esto seestaría desperdiciando el verano para realizar esta compra convirtiéndose así el tiempo nuestro mayor problema.
• ¿Qué tan urgente se necesita tomar una decisión?
La decisión de compra se la debetomar inmediatamente ya que no contamos con tiempo debido al período de alta demanda.
• ¿Qué factores o tendencias industriales, competitivas o económicas están influenciando la decisión?
Losprincipales factores que influyen en esta decisión son las características de los montacargas, la aceptación como parte de pago los montacargas viejos, la entrega de montacargas de préstamo para pruebas.• ¿Cuáles son los factores humanos?
Los principales factores humanos son los operadores de los montacargas ya que estos son los que manejan los equipos, también el Ing. Industrial Mr. West que esla persona que solicitó los 7 nuevos montacargas, Ms. Ogrosky la cual es la encargada de monitorear y analizar el desempeño y productividad y Mr. El cual es el Gerente de la planta y el de mayor...
• ¿Cuál es el problema?
La Compañía Columbia Industries Inc., se dedica a la compra y venta de codos, uniones y tuberías para desagües y en los últimos meses esteha tenido un crecimiento en la demanda debido al aumento de la población de Vancouver y a sus necesidades de vivienda.
El principal problema de esta empresa son sus montacargas de marca Hysterlos cuales son inestables al levantar cosas a 260 pulgadas de altura, y riesgos al momento de hacer giros en pasillos angostos, esto trae como consecuencia costos excesivos en el mantenimiento de losmismos y un malestar en los operadores de los montacargas al sentirse inseguros en ellos y estos han puesto una queja en su respectiva unión de trabajo manifestando su desconfianza hacia estos equiposde Hyster.
El proceso de licitación comienza en junio de 1999 y la reunión para la adjudicación es el 16 de septiembre del mismo año ósea son más de 3 meses para hacer esta compra y con esto seestaría desperdiciando el verano para realizar esta compra convirtiéndose así el tiempo nuestro mayor problema.
• ¿Qué tan urgente se necesita tomar una decisión?
La decisión de compra se la debetomar inmediatamente ya que no contamos con tiempo debido al período de alta demanda.
• ¿Qué factores o tendencias industriales, competitivas o económicas están influenciando la decisión?
Losprincipales factores que influyen en esta decisión son las características de los montacargas, la aceptación como parte de pago los montacargas viejos, la entrega de montacargas de préstamo para pruebas.• ¿Cuáles son los factores humanos?
Los principales factores humanos son los operadores de los montacargas ya que estos son los que manejan los equipos, también el Ing. Industrial Mr. West que esla persona que solicitó los 7 nuevos montacargas, Ms. Ogrosky la cual es la encargada de monitorear y analizar el desempeño y productividad y Mr. El cual es el Gerente de la planta y el de mayor...
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