Comakership

Importancia del “Comakership” en la Gestión de la Cadena de Suministros
Dentro del marco en la relación proveedor-empresas, ha surgido el término "Comakership", que va más de una simple intregración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común.
Esta nueva forma detrabajo conjunta se basa en una renovada filosofía de Aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just in Time”, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios.
La industria japonesa se encargó en primer término de recopilar estos principios, los cuales posteriormente fueron presentados por fuentesoccidentales con algunas variaciones, basados en una premisa y diez principios.

Políticas en el Cambio de la Relación  Proveedor - Cliente:
Aseguramiento de relaciones estables a largo plazo.
Número limitado de proveedores activos.
Preservar los mismos proveedores.
Desarrollo de actividades de marketing de compras.
Implantar sistemas de selección que involucren a toda la organización.
Evaluación delos proveedores en función de los costos totales, en lugar de los precios.
Cooperación con los proveedores a fin de que sus procesos sean más fiables y menos costosos.
Niveles del Comakership
Son 3 los niveles diferenciados en las relaciones con el proveedor, los cuales están determinados conforme con las evaluaciones propias del proveedor.
Nivel 3: Proveedor normal
Precios

Calidad del productoPlazos de entrega

Fiabilidad de las entregas
Nivel 2: Proveedor asociado
Factores del nivel 3

Capacidad del proceso

Sistema de aseguramiento de la calidad

Nivel tecnológico

Flexibilidad / elasticidad

Capacidad y tendencias de mejora
Nivel 1: Proveedor cofabricante
Factores del nivel 2

Capacidades de desarrollo tecnológico

Coherencia con las estrategias del cliente

Intercambio de informaciónen una base continua
Papel Estratégico del Comakership como Complemento en la Gestión de la Cadena de Suministros
Es innegable el hecho que los desarrollos estratégicos actuales como lo son el SCM afectan las relaciones proveedor – cliente conforme con sus propios principios de actuación.
Los nuevos conceptos estratégicos que lo tornan importante y complementario en la gestión de una cadena desuministros sincronizada e integrada:
1. Control de calidad a nivel de grupo (Group-Wide Quality Control
2. Cadenas de valor
3. Gestión Total de Fabricación (Total Manufacturing Management)
4. Producto-proceso
Sí existen empresas en las cuales aún no se sabe lo que es trabajar en equipo internamente, a ellas deben agregarse las que no tienen conciencia de lo que significan varias empresas trabajandomancomunadamente en equipo. Los altos niveles de competitividad, sumadas a las altas exigencias de parte de clientes y consumidores, ha llevado a las empresas a sumar esfuerzos e innovación en la búsqueda de nuevas ventajas estratégicas, algo que a tomado mucha mayor fuerza aún en vista de la conformación de nuevos bloques económicos, ciclos de productos en constante reducción, ingentesnecesidades en materia de investigación y desarrollo, y un continuo incremento de los costes fijos. 
  
Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas se ha generado un nuevo y atractivo marco en la relación proveedor-cliente denominado “Comakership”, término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todolo atinente al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión. Lo cual lleva a dichas empresas (proveedor-cliente) a una vía de progreso común absolutamente inseparable. 
  
Esta nueva forma de trabajo mancomunada se basa en una nueva filosofía de Aprovisionamiento, una filosofía basada en la Gestión de Calidad Total y la producción Just in Time, lo cual implica el desarrollo de un...