Combinaci N De Negocios

Combinación de Negocios

Que veremos?

- Combinaciones de Negocios.
- Casos particulares.

Contenido
• Combinaciones de Negocios
• Método de adquisición: etapas.
• Casos prácticos: aplicación del método

Definición

“

Es la unificación de entidades o negocios en una entidad de
información. El resultado de prácticamente todas las
combinaciones de negocios es que una entidad, el adquirente,obtiene el control de uno o más negocios, el adquirido. Si una
entidad obtiene el control de entidades que no son negocios,
la unión no es una combinación de negocios.”

Definición
NIIF 3 (2004)

Unión de entidades o negocios
independientes en una única entidad

NIIF 3 (2008)

Operación en la que una entidad
adquirente obtiene el control de uno
o varios negocios (Las fusiones
entre
iguales
seconsideran
combinaciones)

Definición

CONTROL
<< Poder para dirigir las políticas
financiera y de explotación de otro negocio>>

PRESUNCIÓN
Posesión MAYORÍA del PODER DE VOTO (directo o indirecto)

P
R
O
B
L
E
M
A
S

Control de
HECHO

Grupos
HORIZONTALES

Definición

Forma jurídica
Fusión
Adquisición de todos los elementos patrimoniales
de una empresa o de una parte que constituya un
negocioAdquisición de las acciones o participaciones en el
capital de una empresa

Ejemplo: otras operaciones
Fecha de inversión: A compra de
una participación del 46%

A

Otros

46%

B
B adquiere acciones propias a
otros socios por el 10% del capital 46% / 90% = 51%

Fecha
de
Adquisición:
adquisición de acciones propias

54%

44% / 90% = 49%

A

Otros

51%

B

49%

Combinaciones de negocios y CONSOLIDACIÓNGrupos de
sociedades
formados por
diversificación o
en los que alguna
sociedad no es
negocio

Adquisiciones de
negocios de las
que resulta una
sola entidad
jurídica

Grupos de sociedades
(3)

(1)

(2)
(Fusión por adquisición)

Grupos de
sociedades
formados por
adquisición de
negocios

Etapas en aplicación método de
adquisición
1.

Identificación del negocio adquirente

2.

Determinación de lafecha adquisición

3.

Reconocimiento y valoración de activos, pasivos y, en
su caso, de la participación de no control

4.

Reconocimiento y valoración del fondo de comercio
- ganancia (diferencia negativa)

Etapas: Comparación con NIIF 3 (2004)
NIIF 3 (2008)
1) Identificación de la entidad
adquirente
2) Determinación de la fecha de
adquisición
3) Reconocimiento y valoración de
activosidentificables
adquiridos, los pasivos
asumidos y de la participación
de no control
4) Reconocimiento y valoración
del fondo de comercio o de la
ganancia en una compra
ventajosa

NIIF 3 (2004)
1) Identificación de la
entidad adquirente
2) Valoración del coste de la
combinación de negocios
3) Asignación del coste entre
los elementos de la
adquirida

Identificación negocio adquirente
Adquirente: El que obtieneel control sobre el negocio o
negocios adquiridos.

(Contraprestación / no)
Adquirente

Adquirida

Negocio

Identificación negocio adquirente
Guía de la NIC 27

Entidad
adquirente

Factores subsidiarios

Factores principales (NIC 27)
Presunción general: Mayoría de derechos de voto
Alternativas:

 Poder sobre más de la mitad de los derechos de voto
(acuerdos)
 Poder para dirigir laspolíticas financiera y de explotación del
adquirido (estatutos o por acuerdo)
 Poder para nombrar o destituir a la mayoría de miembros del
órgano de gobierno o equivalente del adquirido (el control se
ejerce a través de este órgano)
 Poder para emitir la mayoría de los derechos de voto en las
reuniones del órgano de gobierno o equivalente (el control se
ejerce a través de este órgano)

Factoressubsidiarios (NIIF 3)
 Tamaño de las entidades
 Entrega de activos: la que transfiere los activos
 Intercambio de participaciones: la que emite instrumentos de capital.
Otros factores:
 Peso relativo de los derechos de voto
 Capital muy atomizado
 Composición de los órganos de gobierno
 Composición de la alta dirección
 Términos del acuerdo de intercambio
 Más de dos entidades: la que inició...