Comercial

El conocimiento nos compromete

NEGOCIOS Y ECONOMÍA
CATÁLOGO 2010

El conocimiento nos compromete
mpeño financiero.

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Administración

Catálogo 2010

Administración de pequeñas y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEñAS Y medianas empresas MEDIANAS EMPRESAS
Esta obra tiene como propósito principal adaptar la teoría administrativa para su aplicación en las peque‑ ñas y medianas empresas, lascuales conforman la enorme mayoría de las empresas en los países de América Latina. La perspectiva con que el autor aborda los temas ayuda a la mejor comprensión de la problemática que enfrentan estas empresas y a adaptar mejor su administración para conducirlas a resul‑ tados exitosos y a su crecimiento.

CARACTERÍSTICAS
• • • Presenta un análisis de la importancia de la pequeña y medianaempresa en el contexto latinoameri‑ cano, así como el fenómeno económico y su entorno. Se describe cómo administrar una pequeña o mediana empresa, abordando los conceptos de fun‑ ciones administrativas y operativas. Excelente presentación y estructura didáctica.

Joaquín Rodríguez Valencia
6a. edición, © 2010 Formato: 19 x 24.5 cm ISBN 10: PENDIENTE ISBN 13: PENDIENTE

CONTENIDO
1.Antecedentes históricos de la empresa. 2. La importancia de la pequeña y mediana empresa. 3. La empresa y su entorno. 4. El empresario. 5. El proceso de creación de una empresa. 6. La administración de la empresa. 7. Las funciones operativas. 8. La administración de pequeñas empresas comerciales y de servicios.

Cómo aplicar la planeación estratégica CÓMO APLICAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA a A LAPEQUEñA Y MEDIANAempresa la pequeña y mediana EMPRESA
Es una importante obra que ayudará y orientará a empresarios, profesores universitarios y estudiantes en la planeación estratégica para obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales. Los administradores de las pequeñas y medianas empresas encontrarán en esta obra una excelente he‑ rramienta para la comprensión y aplicación delproceso formal de planeación estratégica y con base en ello podrá formular las estrategias de su empresa para años venideros.

CARACTERÍSTICAS
• Muestra la manera de examinar sus negocios actuales, hallar fortalezas y debilidades, y analizar el ambiente externo (económico, social, tecnológico, cultural, y la competencia) y a determinar cómo estos factores afectan la planeación. El lectoraprenderá a expresar la posición de su empresa, evaluar sus recursos, identificar los objetivos y escoger las estrategias necesarias para su realización.

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Joaquín Rodríguez Valencia CONTENIDO
1. Aspectos de cambio en la empresa y en la función de planeación. 2. Generalidades sobre la planeación. 3. Estrategia de la empresa. 4. Estudio de los cambios en el entorno de actualización de lasempresas mediante la elaboración de escenarios. 5. Planeación estratégica‑táctica‑operativa. 6. Cómo diseñar una planeación estratégica. 7. Cómo elaborar planes de acción. 8. Evaluación del sistema de planeación estra‑ tégica. Casos prácticos. 5a. edición, © 2004 Formato: 16 x 23 cm 320 pp. ISBN 10: 970-686-379-6 ISBN 13: 978-970-686-379-9

Administración

Negocios y Economía

19EmpresasFAMILIARES EMPRESAS familiares
El atractivo de este texto radica en la diversidad de casos expuestos sobre grandes empresas de recono‑ cimiento internacional que iniciaron como pequeños negocios familiares. La dinámica del contenido ra‑ dica en mostrar al lector las estrategias y bases teóricas que se deben seguir para estructurar una empresa exitosa. De igual modo, se pretende que el lectoraprenda a reconocer cuáles son los puntos en los que se requiere de una mayor coordinación y trabajo en equipo.

CARACTERÍSTICAS
• Para que un texto se considere atractivo y realmente completo debe tener bien definidos sus ob‑ jetivos y sobre todo, debe saber combinar y relacionar las diversas áreas que se relacionan con la disciplina que expone. En este caso, le ofrece al lector, y a cualquier...