Comercio Exterior
Páginas: 6 (1329 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2012
Unidad 7 - Programa
Análisis de Chandler
Alfred Chandler Jr: Define estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa. La adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.
Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma o el camino que las empresas seguían en su crecimiento (susestrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
Según el análisis de Chandler primero esta la estrategia y después la estructura. Una buena estructura asegura poder ser eficiente, pero en mercados decrecientes es más importante la estrategia, la estructura debe ser tal, que permita llevar a cabo la estrategia.
RelaciónEstrategia - Estructura – Cultura
La integración de la cultura, la estrategia y la estructura de la organización representa los tres pilares sobre los cuales hay que trabajar para generar empresas flexibles con altas posibilidades de responder a un contexto tan cambiante como el actual. Se van consolidando y reforzando a través del tiempo. Son las raíces de las ventajas competitivas dinámicas que laempresa tiene.
La Estrategia, la Estructura y la Cultura se van encadenando dinámicamente. Ya no podemos pensar en la Estructura como el “esqueleto” de la organización. Debemos pensar en Estructuras Empresarias Dinámicas. Para poder “movernos” con flexibilidad en un contexto cada vez mas cambiante.
De cómo se relacionan estos tres componentes hay muchos ejemplos. Los casos mas frecuentessuelen ser los de aquellas empresas que pretenden llevar a cabo un determinado tipo de estrategia y no lo pueden hacer porque “no tienen estructuras”.
Hay empresas que pretenden llevar a cabo un determinado tipo de estrategia y no pueden conseguirlo por que no tienen estructuras. La estructura es la herramienta que dispone el Nº 1 para manejar y moldear la cultura de la empresa, que será la mássólida condición para que una estrategia pueda llevarse a cabo. Estas tres se influyen mutuamente.
Configuraciones estructurales
La organización empresarial: La estructura es sencilla, parecida a una unidad grande que consiste de uno o pocos gerentes ejecutivos, uno de los cuales domina a través de la unidad que dirige y un grupo de operadores que desempeña el trabajo básico. Existen pocosgerentes de línea intermedia debido a que mucha de la coordinación es manejada en la cúpula
Poco del comportamiento en la organización es formalizado. La estructura es orgánica y con poca necesidad de analistas staff. La organización debe ser flexible y el ambiente sencillo. Con frecuencia se trata de una organización nueva.
La organización maquina: es hija de la revolución industrial, elaborasu propia administración. Primero requiere una gran tecnoestructura para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización. La tecnoestructura gana bastante poder informal lo que resulta en un grado limitado de descentralización horizontal. La estructura tiende a ser mas bien centralizada.
La organización profesional: Aquí predomina el impulso hacia la profesionalización. Al tener que dependerde profesionales capacitados para desempeñar sus tareas operativas, la organización cede gran parte de su poder. Por tanto, la estructura que surge es horizontal y altamente descentralizada. La organización profesional se requiere cuando una organización se encuentra en un medio ambiente que es estable y al mismo tiempo complejo.
La organización diversificada: No se trata de una organizaciónintegrada ya que una serie de entidades independientes interactúan mediante una estructura administrativa indefinida. Las entidades en la organización diversificada son unidades de línea intermedia. Es una estructura parcial que se superimpone sobre las otras. Una organización se divisionaliza, sobre todo debido por una razón: porque sus líneas de productos son diversificadas.
La organización...
Análisis de Chandler
Alfred Chandler Jr: Define estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa. La adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.
Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma o el camino que las empresas seguían en su crecimiento (susestrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
Según el análisis de Chandler primero esta la estrategia y después la estructura. Una buena estructura asegura poder ser eficiente, pero en mercados decrecientes es más importante la estrategia, la estructura debe ser tal, que permita llevar a cabo la estrategia.
RelaciónEstrategia - Estructura – Cultura
La integración de la cultura, la estrategia y la estructura de la organización representa los tres pilares sobre los cuales hay que trabajar para generar empresas flexibles con altas posibilidades de responder a un contexto tan cambiante como el actual. Se van consolidando y reforzando a través del tiempo. Son las raíces de las ventajas competitivas dinámicas que laempresa tiene.
La Estrategia, la Estructura y la Cultura se van encadenando dinámicamente. Ya no podemos pensar en la Estructura como el “esqueleto” de la organización. Debemos pensar en Estructuras Empresarias Dinámicas. Para poder “movernos” con flexibilidad en un contexto cada vez mas cambiante.
De cómo se relacionan estos tres componentes hay muchos ejemplos. Los casos mas frecuentessuelen ser los de aquellas empresas que pretenden llevar a cabo un determinado tipo de estrategia y no lo pueden hacer porque “no tienen estructuras”.
Hay empresas que pretenden llevar a cabo un determinado tipo de estrategia y no pueden conseguirlo por que no tienen estructuras. La estructura es la herramienta que dispone el Nº 1 para manejar y moldear la cultura de la empresa, que será la mássólida condición para que una estrategia pueda llevarse a cabo. Estas tres se influyen mutuamente.
Configuraciones estructurales
La organización empresarial: La estructura es sencilla, parecida a una unidad grande que consiste de uno o pocos gerentes ejecutivos, uno de los cuales domina a través de la unidad que dirige y un grupo de operadores que desempeña el trabajo básico. Existen pocosgerentes de línea intermedia debido a que mucha de la coordinación es manejada en la cúpula
Poco del comportamiento en la organización es formalizado. La estructura es orgánica y con poca necesidad de analistas staff. La organización debe ser flexible y el ambiente sencillo. Con frecuencia se trata de una organización nueva.
La organización maquina: es hija de la revolución industrial, elaborasu propia administración. Primero requiere una gran tecnoestructura para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización. La tecnoestructura gana bastante poder informal lo que resulta en un grado limitado de descentralización horizontal. La estructura tiende a ser mas bien centralizada.
La organización profesional: Aquí predomina el impulso hacia la profesionalización. Al tener que dependerde profesionales capacitados para desempeñar sus tareas operativas, la organización cede gran parte de su poder. Por tanto, la estructura que surge es horizontal y altamente descentralizada. La organización profesional se requiere cuando una organización se encuentra en un medio ambiente que es estable y al mismo tiempo complejo.
La organización diversificada: No se trata de una organizaciónintegrada ya que una serie de entidades independientes interactúan mediante una estructura administrativa indefinida. Las entidades en la organización diversificada son unidades de línea intermedia. Es una estructura parcial que se superimpone sobre las otras. Una organización se divisionaliza, sobre todo debido por una razón: porque sus líneas de productos son diversificadas.
La organización...
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