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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA



TATIANA ORTIZ ZAPATA






Instructor:
CARLOS MARIO GOMEZ CASTAÑO






SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTIÓN ADMINISTRATIVAGRUPO: 506784
MEDELLIN Ant.
2013


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividida el trabajodentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de unaorganización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa formal: Es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por ladirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal: son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran encontacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.


De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
Ápiceestratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla susobjetivos; tienen diversas tareas:
Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategia a seguir
Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo deoperaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
Núcleo...