como administrar

CICLO DE ADMINISTRACION
Son las operaciones principales que realiza la empresa, que empieza y termina en un determinado período de tiempo, lo cual se hace repetitivo
.
El actor principal es eladministrador, es el director de la empresa, pues el quien toma las decisiones dentro de la misma.
LA ORGANIZACIÓN: todas las personas que forman parte de la empresa.
MODELO EMPRESARIAL:
Es el ciclodonde se realiza el modelo empresarial
1. ORGANIZACIÓN:
a. Grupo de personas en al empresa
a.i. Administrador
a.ii. Obreros,
a.iii. Vendedores
a.iv. Repartidores
a.v. Cajeros
a.vi. EtcTAREAS DEL ADMINISTRADOR
TOMA DE DECISIONES
a.vi.1. EL ADMINISTRADOR RESPONDE
a.vi.2. Durante oportunidades, la empresa crece
a.vi.3. Durante los problemas, se deben buscar soluciones
a.vii. COMOTOMAR DECISIONES
a.vii.1. Definir el problema
a.vii.2. Analizar el problema
a.vii.3. Evaluar las alternativas
a.vii.4. Elegir una de ellas
a.vii.5. Aplicar la decisiónpara resolver el problemaa.vii.6.
CREACIÓN DE PLANES
a.viii. Manejo de personal
a.ix. EMPRENDER= plan de negocios
a.x. ADMINISTRAR= plnes/situación
a.xi. PORQUE= son guias para resolver situaciones específicas o ya sea paraprevenirlos.
a.xii. SIN PLANES= la empresa no crece, PORQUE NO SABEN que tienen o que no tienen
a.xiii. TIPLOS DE PLANES
a.xiii.1. Planes sobre los métodos
a.xiii.2. Planes sobre el dineroa.xiii.3. Planes sobre el tiempo
a.xiii.4. Planes sobre el comportamiento
PERSONAL:
Conjunto de personas que trabajan en la empresa
QUE HARA EL ADMINISTRADOR:
1. Determinar las Necesidades del negocio,que personal necesito y cual no
2. CONTRATACION
3. CAPACITACION
4. CALCULO DE LOS SUELDOS
5. MOTIVACION
6. TERMINACION
CONTROL
Los planes se conectan con los sistemas de control.
Controlarque? Las actividades ó etapas que se desarrollarán como uno espera.
PRESUPUESTOS:
COSTOS DE PRODUCCION:
MANEJO DE INVENTARIOS
COSTOS DE DISTRIBUCION
CONTROL Y PROYECCION DE VENTAS
CLIENTES...