como anda


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso: Control Estadístico de Calidad

Nombre del profesor:

Módulo: 1 Conceptos Básicos y Gráficos de Control

Actividad: 1 Calidad; Control Estadísticoy Variabilidad

Fecha:
Bibliografía:


Título: Las 6M

Introducción:
Muchas empresas aplican la regla de las 6M por su requerimiento que los guía al final d un producto de calidad conbuen manejo y maneja la empresa al éxito. Como ejemplo de las 6M pondré la empresa profesional SAMS CLUB.

Desarrollo:
SAMS CLUB
Las 6M:
Materiales: Los materiales del sams club son escogidos conbastante calidad, ya que es conocida como una empresa gringa, mantiene su imagen fuerte con sus productos reconocidos de calidad. Algunas cosas son más baratas que otras muchas veces por la marcapero todo su producto es eficiente ya que no puede poner en riesgo su imagen con productos malos.
Mano de obra: Es muy importante la mano de obra en esta empresa ya que para que quieres un material decalidad si no sabes manejarlo hasta sacarlo con calidad a la otra punta. Contratan a gente y lo ponen a cada uno a trabajar en un lugar donde más pueda desarrollar su conocimiento y por lo tanto lostrabajos siempre salen eficientes.
Mediciones: Se mide en la planeación de enfocarse siempre más a las áreas principales de la empresa que vienen siendo la producción, la atención a los clientes, y queel producto sea de calidad. Haciéndose eso, lo demás habla por sí mismo por ejemplo, si la producción va bien es claro que siempre habrá producto en existencia, si el producto es de calidad, siemprese venderá y si el cliente siempre está satisfecho, también es claro que volverá.
Medio ambiente: Todas las tiendas de sams club son de un tamaño enorme con bastante campo de estacionamiento ygrandes áreas para cada producto, muchísimos trabajadores y muchísimo producto. A donde voy con esto es que, el sams club mismo, se da la imagen de profesionalismo dejándose ver una empresa de tamaño...