Como Atraer Y Retener El Talento

COMO ATRAER Y RETENER EL TALENTO
Lo dijo Bill Gates: “Si 20 personas dejaran Microsoft, la empresa quebraría”. Que tal aseveración lo haga el presidente de una de las mayores compañías del mundo revela la importancia que hoy merece el talento en la empresa. En cualquier empresa.
La actual coyuntura de recesión únicamente ha potenciado la aptitud profesional como “target” en alza: en lasempresas que atraviesan por dificultades, para poder remontar se precisa del concurso de los mejores, ya estén en tu propio equipo...o en el de la competencia.
Nadie duda que la medida del éxito de una empresa la da el talento que impregna su estructura. Ahora bien, la apuesta de una empresa por el talento tendrá siempre dos vías: una hacía el interior –conocer y retener los mejores empleados de lapropia organización- y otra en la búsqueda y seducción de los profesionales ajenos más capacitados. Con una advertencia: en tiempos de paro y crisis, la bolsa de talentos inactivos crece, si bien la perdida de un talento propio puede provocar un daño aún mayor como más señalaba Bill Gates.
La búsqueda masiva del talento empresarial es relativamente reciente. Las maquinas ahora sustituyen a los“brazos” y cobran protagonismo los “cerebros”. La globalización y los cambios sociales, también tienen su parte, permite que una empresa pueda interesarse por un trabajador que se emplea en otra compañía distante geográficamente.
En un mercado global el talento deja de ser el recurso propio e intransferible de una empresa para pasar a exponerse públicamente. Una vez le dije a un empresario que queríaque firmase un contrato de exclusividad: que yo sea exclusivamente “tuya” vale mucho dinero., y me alegro de no haber firmado ese papel, porque después de aquello he hecho muchas cosas, he conocido muchas personas, y he trabajado muchos productos y técnicas diferentes, que de haberme quedado allí en exclusiva no me hubiera permitido.
DETECCIÓN DE UN TALENTO
Un buen talento no solo se caracterizapor tener muchos mas conocimientos, sino por ser capaz de aprender, trabajar en equipo e incorporar la tecnología para innovar y adaptarse al entorno. No se trata de que alguien lo “sepa todo”. De hecho, mas allá de los conocimientos lo que prima en una empleado con talento es la suma de tres factores: capacidades –“puedo”- compromiso –“quiero”- y acción –“consigo”-. Si falla uno de ellos, habrábuenas intenciones, pero no resultados. Y es precisamente la intención de alcanzar resultados superiores lo que constituye la prueba del nueve del talento.
Para que el talento se desarrolle es necesario que el empleado se libere de una emoción común en la especie humana: el miedo. Liberarse de ellos resulta la “herramienta mas potente” para extraer todo el potencial de las personas.
El miedo nosimpide ser creativos, nos bloquea ante el cambio y nos sumerge en un mar de dudas. El temor al despido, al fracaso o a la perdida de poder constituyen aspectos insumibles para una empresa en un entorno hipercompetitivo como el actual.

UNA APUESTA DE VALOR
Por eso, la gestión del talento resulta prioritario para las empresas en el presente. El punto de partida será su estrategia empresarial. Lapropia empresa deberá conocerse lo suficiente como para saber que motiva o que puede motivar entre sus empleados. Con todo ello establecerá una proposición de valor profesional, una declaración de intenciones con el que enganchar a los empleados de talento y que se debe “poner” en práctica en el día a día.
El último paso lo constituye la creación de un entorno donde se constituya el compromiso,quizá lo más difícil y delicado y lo único que se puede hacer, que no es poco. De hecho, la gestión del talento es “básicamente” la construcción del compromiso. Solo en un ambiente propicio el empleado adquirirá este factor que, ya lo hemos visto, resulta indispensable para que el talento se desarrolle. En muchas ocasiones los directivos de lasempresas se preguntan or las altas rotaciones en...