Como retener al talento

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420003263900880008851265Viviana Sanchez Murillo 450000Viviana Sanchez Murillo
32670741695450Universidad de San José
Administración del recurso humano
Prof.: Viviana Paniagua.
Exposición N°1
Retención de Talento
00Universidad de San José
Administración del recurso humano
Prof.: Viviana Paniagua.
Exposición N°1
Retención deTalento

INTRODUCCIÓN
La dinámica de las empresas en un mundo globalizado y en permanente cambio exige la definición de políticas de gestión del talento humano que estén acorde con las nuevas exigencias para mantener la capacidad competitiva en condiciones de eficiencia y eficacia.
Es un hecho que el recurso humano es mucho más que un instrumentoy su administración debe considerar que es necesario hacer realidad aquel viejo adagio de que él; recurso humano es el más importante capital de una empresa, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizara el termino Talento Humano.
El talento humano entonces, es el recurso más importante para elfuncionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchara, de lo contrario se estancara.
Esa competitividad que caracteriza la economía globalizada auspicia la fuga de talento humano calificado en aquellas organizaciones que no proyectan una verdadera gestión del mismo; el viejo criterio de fidelidad a la empresa hacambiado, el trabajador calificado busca ante todo su propia realización, su felicidad y cuando una persona es feliz, no solo se beneficia ella misma, sino que este estado resulta altamente contagioso y beneficia a la salud de todos. Entramos en estado de fluidez y todo cuesta menos.
Factores de revisión de RH.
Tales variables definen las dificultades que en la gestión del talento humano laadministración, pública o privada, debe asumir con reto permanente; la organización que comience a rezagarse o permanezca indiferente a los cambios introducidos por ellas está condenada al fracaso competitivo.
Por ello resulta vital para el éxito de una organización, comprender el clima en que debe desenvolverse hoy día la gestión del talento humano.
En ese sentido, debe atenderse al hecho de un cambio deparadigma de la sentencia sobre el trabajo como sinónimo de la realización personal del trabajador para entenderlo ahora como la realización personal como sinónimo del buen trabajo; de allí que por ejemplo, se empiece con el cambio mismo de la definición de la administración del recurso humano por la de gestión de talento humano para superar la instrumentalización del trabajador en la concreciónde las metas y objetivos de la organización empresarial.
Talento Humano
La definición de talento, según la Real Academia Española de la lengua (RAE), se refiere a la persona inteligente o apta para determinada ocupación; inteligente, en el sentido que entiende y comprende, y que tiene la capacidad de resolver problemas dado que posee las habilidades, destrezas y experiencia necesaria para ello;apta, en el sentido que puede operar competentemente en una determinada actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación.
Con base en lo anterior, se puede interpretar el talento como la capacidad con la que cuentan las personas para resolver problemas inteligentemente, aplicando todas sus habilidades, conocimientos, destrezas, experiencias y aptitudes,comprometidos hacia el progreso de organización.
Para que se logren resultados superiores, las organizaciones deben de facilitar que el talento de las personas fluya y se libere, para que así aporten el máximo valor posible y colaboren a la generación de talento organizativo.
Gestión del talento humano
Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y...