Como crear una empresa con empowerment

COMO CREAR UNA EMPRESA CON EL EMPOWERMENT, REGLAMENTOS DE HABILIDADES INTERPERSONALES

¿Cómo crear una empresa con empowerment?
Con puestos ideados para que el empleado tenga sentido de posesión y de responsabilidad.

El empleado debe de contar con los atributos siguientes:

Responsabilidad. dinámica que hace participar a toda la organización, sin embargo, esta responsabilidad la debende tener los del departamento de recursos humanos debido a que se encarga de seleccionar, contratar y capacitar a los colaboradores de la empresa. Es el departamento que mejor conoce las habilidades de ellos.

Autoridad. derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicas u otros asuntos relativos a las actividades que emprendenmiembros de otros departamentos, es decir, es una pequeña parte de la autoridad de un superior de línea.

Diversidad. principios básicos de los recursos o la necesidad de adoptar una visión humana sobre los derechos de las personas a ser diferentes, por tanto, son principios asumidos por el empowerment. Relacionado con la relatividad cultural esto implica comprender cómo las personas construyen surealidad, es decir, cómo organizan e interpretan el mundo en el que viven, su vida cotidiana. El ser humano, el grupo, la sociedad, están inmersos en un mundo de objetos y de relaciones cuyo significado emana fundamentalmente del modo en que han sido definidos por aquellos con quienes se ha interactuado

Reto. cambio radical tanto en la cultura como en la estructura de la organización. Laresistencia al cambio, no viene sólo de parte de la punta de la pirámide, sino de cada uno de los elementos de la empresa.


Alto rendimiento. la capacidad individual de sus miembros, la claridad de propósito, identificar un factor clave, compromiso del equipo, motivación y energía.

Poder para la toma de decisiones. toma mucho tiempo y cuando se hace no es oportuna, ya que este proceso sólo sehace o está destinado a los niveles altos de las organizaciones, aún cuando los subalternos están capacitados para ello. Es aquí donde destaca la importancia del empowerment, al brindar la oportunidad de que sean los grupos de trabajos (individuos) los que manifiesten sus ideas basadas y sustentadas en las experiencias que han tenido previamente, las cuales les han permitido evaluar una serie deopciones, pudiendo seleccionar de ellas la más óptima o de mejor solución.













Cambios en las asignaciones de trabajo.

Atención a un proyecto hasta que se concluya.

Además el puesto debe dejar determinar la responsabilidad que el trabajo implica. Deben existir indicadores que permitan saber si sé esta cumpliendo con lo que se espera de la gente en cada puesto. Solola posibilidad de auto elevarse permite el acceso a la mejora continua.

Equipos de trabajo. Estos deben ser organizados y deben asignárseles sus responsabilidades:

Mejorar calidad. La empresa debe de contar con una visión amplia que se ajuste a los cambios del mundo, tanto ideológicos, económicos, como ambientales, etc., esto para lograr un éxito constante. Empowerment cree que el personaltiene que ser invitado a asumir responsabilidades y hacer pleno usos de sus destrezas y habilidades. El personal necesita de un empleo en donde se puedan realizar, en donde puedan sentir que están haciendo una contribución real dentro de la organización.

Auditoria de calidad. Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias y evaluarlas de manera objetiva con el finde determinar el alcance al que se cumplen los criterios. El objetivo de la auditoría es evaluar la suficiencia y efectividad de las disposiciones de calidad de una organización mediante la recolección y uso de evidencia objetiva, e identificar y registrar las instancias de no cumplimiento con las disposiciones de calidad e indicar, donde sea posible, las razones.

Normalmente se realizan las...