como crear una fundación

Synergos

Creación de una Fundación

Un extracto de Creando una Fundación: Guía Práctica
para profesionales con base en experiencias de África,
Asia y América Latina
A. Scott DuPree y David Winder
Con Cristina Parnetti, Chandni Prasad y Shari Turitz
Traducción: Wordware Traduções Ltda.
Revisión y edición: Silvia Siller, Cristina Parnetti y
Jaqueline Castro-Fuentes
El financiamientopara la guía fue otorgado por la
Fundación Charles Stewart Mott, con apoyo adicional
de la Aga Khan Foundation Canada, el Asia Pacific
Philanthropy Consortium, Avina, Inc., la Fundación Ford
y el Open Society Institute.
Para mayor informatión visite www.foundationbuilding.info.

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Creación de una fundación

Introducción
Establecer una fundación canalizadora de recursos es un reto. Aunque las razones
para iniciar una fundación puedan diferir, es común a todas el compromiso de influir
en los problemas sociales y económicos urgentes.
Una fundación no es sólo una organización que otorga donaciones. Por logeneral,
pretende ser una institución permanente volcada hacia el bienestar social, que tenga
la capacidad de recaudar y administrar fondos. Para ello, los fundadores necesitan
tener una idea clara de cómo van a obtener estos recursos. Los retos claves son
descubrir cómo interesar a las personas y cómo crear un ambiente que le permita a la
organización apoyar de la manera más eficiente posiblea las personas que desea
ayudar.
Las personas y las instituciones que tienen dinero e interés pueden crear fundaciones
sin tener que llevar a cabo una amplia consulta. Sólo necesitan cumplir con
requisitos legales mínimos. Sin embargo, los fundadores que retrata este capítulo
decidieron realizar una consulta amplia, concentrarse en el aprendizaje y fomentar la
participación de una gama depotenciales grupos interesados. He aquí los principales
motivos para esta decisión:
• Falta de recursos suficientes. La incorporación de otros participantes los ayudó a
potencializar y recaudar recursos adicionales.
• Deseo de aumentar el impacto potencial.
• Deseo de aprender con otras personas y beneficiarse de sus experiencias y sus
buenas ideas.
• Deseo de crear una conciencia y obtenerel apoyo para los objetivos de la fundación.
El proceso de formación puede tomar una diversidad de caminos, dependiendo de los
contextos políticos, económicos, sociales y culturales de cada nación. Este proceso
también recibe influencia de las personas y/o las organizaciones que respaldan la idea.
En los casos presentados en este capítulo, establecer una fundación exigió formular la
idea,promover la concienciación y el compromiso con esta idea entre los principales
actores nacionales y/o internacionales, recaudar recursos para mantener la iniciativa y
crear una estructura institucional básica. El proceso incluyó consultar personas y
grupos relacionados con la iniciativa (personas adineradas, organizaciones claves
locales e internacionales, líderes políticos, académicos, abogados ycontadores).

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Las secciones a continuación, con base en las experiencias iniciales de siete
fundaciones canalizadoras de recursos, ilustran cómo resolvieron asuntos claves:

Sección 1
Formulación de la idea: los fundadores
Sección 2
Construcción de compromiso y recursos
Sección 3
Selección de la estructura y la misión

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Sección 1

Formulación de la idea: los fundadoresLa sección a continuación examina cómo y por qué los fundadores de las
organizaciones han formulado la idea que originó su iniciativa. En estos tres casos,
se han seleccionado estructuras diferentes adaptadas a las necesidades y
oportunidades locales.

Ejemplo 1

Una fundación comunitaria
Puerto Rico Community Foundation

Ejemplo 2

Membresía del sector privado
Fundación para el...