como elaborar un proyecto


¿CÓMO ELABORAR UN PROYECTO?

1. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO: Se indica mediante un título aquello que se quiere hacer (Ej. Creación de un centro de prevención de adicciones, Arreglos en el club del pueblo, creación de un centro de estudiantes, etc.).

2. NATURALEZA DEL PROYECTO: Es el conjunto de datos que hacen a la esencia del proyecto. Es necesario desarrollar una serie de cuestiones quesirven para describir y justificar el proyecto.

a) DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (qué se quiere hacer). La denominación identifica al proyecto. Hay que realizar una descripción más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar. Lo que se pretende es que la persona que desea conocer el proyecto pueda tener una idea exacta acerca de lo fundamental delmismo.

b) FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN (por qué se hace, razón de ser y origen del proyecto). En la fundamentación hay que presentar los criterios y las razones que justifican la realización del mismo. Hay que tener en cuenta 2 requisitos:

▪ Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución.
▪ Hay que justificar por qué este proyecto es la propuesta desolución más adecuada para resolver ese problema.

Puntos o cuestiones a tener en cuenta a la hora de explicitar en la fundamentación del proyecto:

❖ Cuál es la naturaleza y urgencia del problema que se pretende resolver: Las razones pueden ser muy variadas: hay una necesidad y no existe un servicio para satisfacerla, el servicio es insuficiente. Se trata de identificar y analizar el problemaque se pretende solucionar.
❖ Qué prioridad se concede a la solución de ese problema
❖ Naturaleza de la estrategia para la acción: indicar que se hará para llevar a cabo las acciones necesarias para lograr el objetivo.
❖ Recursos internos y externos asignados para la solución del problema.
❖ Justificación del proyecto en sí: hay que presentar los resultados...


¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA?Indice

1. Introducción

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabrasFortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícilpoder modificarlas.
Fortalezas: son lascapacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, yque permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganización.

2. Análisis
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.

Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En...