Como elegir un buen candidato
Páginas: 9 (2091 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2010
A0101DAE
Dirección y Administración de Empresa
Caso III, Módulo IV
Gestión de Recursos Humanos
Por José Antonio Martínez Trejo
Marzo 24, 2008
Indice
| | |
|1. Introducción……………………………………………. |3 |
|| |
|2. Propuesta………………………………………………. |4 |
| | |
|2. 1 Propuesta Jarvis………………………………..|5 |
| | |
|2.2 Propuesta Patel………………………………… |6 |
| | |
|3.Estrategias……………………………………………… |7 |
| | |
|4. Soluciones……………………………………………… |8 |
| | |
|5.Conclusiones…………………………………………… |9 |
| | |
1. Introducción
El caso: La elección de un director.
El Director de Desarrollo de Long Stay Suites se enfrentó a la necesidad de recomendar a alguien para un alto cargo dedirección en la empresa. Una exhaustiva selección entre los empleados arrojó dos nombres John Jarvis y Satya Patel. Después de varias entrevistas, se recogió la siguiente información.
John Jarvis llevaba tres años trabajando en esa empresa. Rara vez se había ausentado del trabajo, había conseguido una titulación universitaria en administración hostelera asistiendo a clases nocturnas. Sus superiorescalificaron su potencial de dirección como prometedor. La única queja en su contra era que parecía impaciente y ambicioso. Durante su entrevista con el director de desarrollo, Jarvis se quejó de que sus ascensos no habían sido lo suficientemente rápidos y se iría a otra empresa del sector a menos que consiguiera este ascenso. Dejó entrever que había recibido ofertas.
Satya Patel era mayor queJarvis. Llevaba en la empresa seis años, desde que se graduó en la universidad. Sus superiores le calificaron como un empleado estable, formal, aparentemente muy inteligente pero le habían dado pocas oportunidades para mostrar sus habilidades. Hacia tres años que había rechazado un puesto de mayor responsabilidad en una de las sucursales de la empresa en otra ciudad. Dijo que no quería mudarse, y elpuesto implicaba viajar. Desde ese momento no había tenido ninguna otra oportunidad de progresar en la organización. Como comentario final de la entrevista mencionó que “Confío en que reconocerá la importancia de la antigüedad cuando haga su recomendación final”.
De cada uno de ellos se hará un análisis exhaustivo de las cualidades y defectos que nos ayuden a tomar una buena decisión.
2.Propuesta
Sin duda debemos pensar primero en lo que la empresa esté buscando en un empleado. Nos queda claro que lo que deseamos encontrar es alguien que cubra todos los requisitos necesarios para desempeñar correctamente el puesto de un director. Pero, ¿cuáles son esos requisitos?, veamos a continuación cada uno de ellos, para después analizar por separado las...
Dirección y Administración de Empresa
Caso III, Módulo IV
Gestión de Recursos Humanos
Por José Antonio Martínez Trejo
Marzo 24, 2008
Indice
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|1. Introducción……………………………………………. |3 |
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|2. Propuesta………………………………………………. |4 |
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|2. 1 Propuesta Jarvis………………………………..|5 |
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|2.2 Propuesta Patel………………………………… |6 |
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|3.Estrategias……………………………………………… |7 |
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|4. Soluciones……………………………………………… |8 |
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|5.Conclusiones…………………………………………… |9 |
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1. Introducción
El caso: La elección de un director.
El Director de Desarrollo de Long Stay Suites se enfrentó a la necesidad de recomendar a alguien para un alto cargo dedirección en la empresa. Una exhaustiva selección entre los empleados arrojó dos nombres John Jarvis y Satya Patel. Después de varias entrevistas, se recogió la siguiente información.
John Jarvis llevaba tres años trabajando en esa empresa. Rara vez se había ausentado del trabajo, había conseguido una titulación universitaria en administración hostelera asistiendo a clases nocturnas. Sus superiorescalificaron su potencial de dirección como prometedor. La única queja en su contra era que parecía impaciente y ambicioso. Durante su entrevista con el director de desarrollo, Jarvis se quejó de que sus ascensos no habían sido lo suficientemente rápidos y se iría a otra empresa del sector a menos que consiguiera este ascenso. Dejó entrever que había recibido ofertas.
Satya Patel era mayor queJarvis. Llevaba en la empresa seis años, desde que se graduó en la universidad. Sus superiores le calificaron como un empleado estable, formal, aparentemente muy inteligente pero le habían dado pocas oportunidades para mostrar sus habilidades. Hacia tres años que había rechazado un puesto de mayor responsabilidad en una de las sucursales de la empresa en otra ciudad. Dijo que no quería mudarse, y elpuesto implicaba viajar. Desde ese momento no había tenido ninguna otra oportunidad de progresar en la organización. Como comentario final de la entrevista mencionó que “Confío en que reconocerá la importancia de la antigüedad cuando haga su recomendación final”.
De cada uno de ellos se hará un análisis exhaustivo de las cualidades y defectos que nos ayuden a tomar una buena decisión.
2.Propuesta
Sin duda debemos pensar primero en lo que la empresa esté buscando en un empleado. Nos queda claro que lo que deseamos encontrar es alguien que cubra todos los requisitos necesarios para desempeñar correctamente el puesto de un director. Pero, ¿cuáles son esos requisitos?, veamos a continuación cada uno de ellos, para después analizar por separado las...
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