Como Emprender En Familia

cómo
emprender
en familia
Si quieres convertir a tus familiares en tus mejores socios
de negocios, no está de más que tomes en cuenta ias
siguientes recomendaciones.

ratándose
de una empresa,
no todo queda
en familia. Toma
esta frase en cuenta si lo que
buscas es iniciar un negocio
asociándote con algún pariente.
Para que los sentimientos no
priven sobre la lógica empresarial, no hay que perderde
vista que a medida en que se
desarrolle la compañia, se conservará un patrimonio. Esto a
largo plazo beneficiará a todos
los familiares involucrados.
Incluso, a las generaciones que
vengan.

NO TE EQUIVOQUES

Hacer negocios en familia
también tiene ciertas ventajas.
De entrada, hay una alta confianza y fuertes lazos entre sus
miembros, pues los une un vínculo sanguíneo. Sin embargo,
este mismofactor puede ser la
causa para que los problemas
propios entre parientes -como
celos, frustraciones, inseguridades y resentimientos-, se transfieran a los negocios. En caso
de no encontrar una solución,
se pone en riesgo a la propia
organización.
"Después de todo, estas compañias fueron familia antes
que empresa", señala Jesús
González, socio a cargo de
Gobierno Corporativo de la
consultora KPMG.Y en el peor
de los escenarios, "la familia,
que es el gran valor de la compañía... se vuelve la peor pesadilla", advierte.

De acuerdo conimanol
Belausteguigoitia, catedrático del
ITAM y autor del libro Empresas familiares: su dinámica, equiiibho y consolidación, con frecuencia el dueño
de una compañía, en cuya operación
participan varios parientes, confunde
empresa con familia.
Esto originasituaciones indeseables,
como el hecho de que las personas
desempeñen roles no definidos y que
jueguen, por ejemplo, el papel de tío
o cuñado en vez de jefe.
También ocurre que la empresa se
organiza con base en criterios sentimentales más que corporativos.
Tomemos el caso de una firma estructurada en tres fracciones con tal de
colocar al frente de cada una de ellas
a los tres hijos del dueño:aunque
dicha compañía sería más eficiente si
operara sólo con dos divisiones.
La recomendación es definir las
reglas del juego al momento de
emprender, hacer los ajustes necesarios conforme evolucione el negocio
y dar paso a la incorporación de nuevas ideas, prácticas y directivos.

CONSTRUYE
LAS BASES
Aunque es un punto fundamental poner las reglas por
escrito, la realidad es que no
sucede asi. Gonesta guía se
tiene certeza sobre cómo manejar la empresa y quién o quiénes tomarán las decisiones. Es
necesario defmir no sólo quién
estará a cargo, sino cómo llegar
a un consenso.
Lo anterior incluye cuáles son
los derechos y obligaciones que
tienen cada uno de los miembros de la firma; determinar
ias reglas acerca de qué temas
tratar, cómo y cuándo se vota;

repartición de utilidades y hasta
cómoalguno de los integrantes
eventualmente podrá abandonar la sociedad.
Para facilitar la operación de
la compañía hay que establecer
las posiciones que ocuparán los
familiares dentro de la organización, así como sus respectivos
honorarios. Conviene asignar
los puestos de acuerdo al perfil
de cada persona. De esta manera, cada quien se desempeñará
en lo que mejor sabe hacer.

TmanolBelausteguigoitia,
director del Centro de Desarrollo
de la Empresa Eamiliar del
Instituto Tecnológico Autónomo
de México (ITAM), opina que
"sólo los parientes 'más capaces'
deben trabajar en el negocio".
Por eso, es importante que cada
puesto que se defma sea una
decisión oficial. De esta manera,
quien ocupa determinada posición es el único responsable,
puede medirse su desempeño
y, en su caso, exigirle cuentas.Evita que todos hagan de todo.
En el caso de los descendientes de los fundadores, conviene
determinar bajo qué reglas pueden incorporarse a la organización y ascender dentro de ella.
De ese modo, si se les rechaza
será por carecer dei perfil previamente establecido y no por
una decisión percibida como
parcial.
Al tratarse de la remuneración, el asunto parece complicarse porque el empresario
desea...