como influyo laciencia y la tecnologia en el capitalismo y socialismo

ANDAMIO DE METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Concepto de evaluación del desempeño:
La calificación de méritos nos permite juzgar sobre las cualidades del individuo como trabajador, por ello podemos conocer la forma en que éste desempeña su trabajo. La calificación de méritos se refiere a una serie de características que señalan la calidad en el desempeño de un puesto, y son el criterio,iniciativa, previsión, cantidad y calidad de trabajo, responsabilidad, entusiasmo, conocimiento, sentido de colaboración, etc.

Importancia
La Evaluación del Desempeño resulta útil para:
Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).
Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.


Objetivos de la evaluación deldesempeño:
- Permite condiciones de medición del potencial humano.

- Permite el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la empresa cuya actividad puede desarrollarse indefinidamente.
- Da oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la empresa.
Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto aproductividad, cantidad y calidad del trabajo.
Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
Medir y determinar con precisión el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos.
Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
Mejorar la relaciónsuperior y subordinado, al verificar el desempeño individual.
Prever información de retroalimentación para mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.
Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor nivel.
Efectuar rotación del personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades y destrezas mostradas en su desempeño.
Detectarnecesidades de capacitación de los colaboradores.

Beneficios para el evaluado
Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en sus funcionarios.

Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
Conoce cuáles son las expectativas de su jefe respecto a sudesempeño y asimismo, según él, sus fortalezas y debilidades.
Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.

Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (autocorrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).
Estimula alos empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos y vela porque esa lealtad y entrega sean debidamente recompensadas
Tiene oportunidad para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y auto-control.

Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifican
Estimula la capacitación entre losevaluados y la preparación para las promociones.

Beneficios para el jefe:
Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, teniendo como base variables y factores de evaluación y, principalmente, contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad

Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.


Alcanzar una mejor comunicación conlos individuos para hacerles comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo y la forma como se está desarrollando éste.


Planificar y organizar el trabajo, de tal forma que podrá organizar su unidad de manera que funcione como un engranaje.


Beneficios para la empresa :
Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y...