Como Liderar Sin Ser Jefe

¿Cómo liderar sin ser jefe?
En diciembre de 2008, escribí esto:
La pregunta del millón: ¿Líder o Manager?
En el artículo hablo sobre algunas diferencias entre los dos "términos", y la contrasto la búsqueda en google de las dos palabras, lo búsqueda de libros entre los temas, etc. (Los invito a leer el artículo entero)
Se preguntaran, ¿por qué salté con este tema? Bueno, la respuesta es fácil.Al final de dicho post dejé pendiente mi conclusión sobre el tema (el porqué de que MANAGER y MANAGEMENT estén más presente en internet y en la bibliográfica en general en lugar de Líder y Liderazgo). Creo que contando la conclusión a la que llegué en ese entonces, y sigo compartiendo ahora contestará a este keyword.
Cabe aclarar que voy a dar mi opinión sobre la percepción que tengo, ya que norealicé un estudio exhaustivo en el tema (pero con la colaboración y feedback de Uds. quizás podamos darle mayor valor de información y contenido).
Creo que tanto en internet, como en las distintas publicaciones bibliográficas hay más información para managers (gerentes) en lugar de líderes por varios puntos distintos, que paso a desarrollar:

• Porque los planes de estudio (al menos lamayoría) de universidades y casa de estudio apuntan a generar gerentes funcionales a las organizaciones, y no líderes emprendedores, políticos, etc.
• Porque, evidentemente (dado por la oferta), el público está más atraído por temáticas de management y no sobre liderazgo.
• Ya hay consultoras y compañías que se dedican hace décadas a la recolección, análisis y publicación de documentación basada en eltrabajo de los gerentes de las distintas organizaciones desparramadas por el globo. Pero cuando se habla de lideres hay en menor cantidad ya que es más difícil identificarlos y unificar indicadores para generar la documentación.
En otras palabras, estos tres puntos son: Educación, oferta y demanda de publicaciones y metodología para generarla. No es una crítica que no exista. ¿Cómo hacer paramirar bajo la misma lupa a líderes de tan diversas áreas de competencia? Porque líder no es solamente un supervisor de callcenter, o el CEO de la empresa más innovadora de informática. Líder es todo aquel que es seguido, sin importar quien le paga el sueldo o la función que cumple en determinada organización.
Para no seguir la redacción por las ramas, re formulo en base a lo que entiendo se quisopreguntar: ¿se puede liderar en una organización sin ser jefe? Sí, se puede. Requiere de mucho esfuerzo, trabajo duro, y principalmente: de seguidores. Pueden empezar por tener una idea. Esa idea puede ser un objetivo común de mejora, innovación o cambio disruptivo total.
Un verdadero liderazgo no es una cuestión de mera autoridad formal.

Los líderes son eficaces cuando otras personas losreconocen como tales - al escuchar seriamente sus ideas, valorando y siguiendo sus sugerencias para la acción, y dirigiéndose a ellos para pedir consejo. Las oportunidades para liderar no se limitan a momentos en los que tenes autoridad formal sobre un equipo en particular o una empresa. Cuando das un paso adelante y demostras liderazgo, aportaras un valor al proyecto o la empresa - y fortaleceras tushabilidades de liderazgo.

Alan Sharp diseñó un método útil de cinco pasos para liderar cuando no están formalmente a cargo. Sus pasos se pueden aplicar a prácticamente cualquier proyecto en el que se está involucrado, ya sea en un equipo o reuniónen la que participes.

1. Establecer metas

Las personas logran más cuando tienen un conjunto claro de objetivos. De ello se deduce que el finprimero de cualquier grupo de una empresa es la de escribir exactamente lo que espera alcanzar. La persona que hace la pregunta "¿Podemos empezar por clarificar nuestros objetivos aquí?" - Y que luego asume el liderazgo en el debate y la redacción de esos objetivos - está automáticamente tomando el rol de lider, cualquiera que sea su posición.

2. Pensar en forma sistemática

Observe su...