Como liderar cuando no se es jefe

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1578 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Indice
Introducción 4
Ideas ó mitos que limitan nuestra influencia hacia las personas que nos rodean. 5
“No puedo dirigir sino estoy en la cima” 5
“Cuando tenga una posición de autoridad, aprenderé a dirigir” 5
“Si tuviera una posición de autoridad, la gente me seguiría” 5
“Cuando tenga una posición de autoridad, tendré el control” 6
“No puedo alcanzar mi potencial sino estoy en la cima” 6“Si no puedo estar en la cima, entonces no trataré de liderar “ 6
Valores ó principios a poner en práctica para influir en todos los niveles. 7
Los Principios a poner en práctica para influir a los niveles superiores 7
Diríjase usted mismo exceptualmente bien. 7
Aligere la carga de su Líder. 7
Este dispuesto a hacer lo que otros no harán. 7
No administre solamente. Dirija también. 7Invierta en la química de las relaciones. 7
Este preparado cada vez que usted ocupa el tiempo del líder. 7
Reconozca cuando presionar y cuando retroceder. 7
Conviértase en un jugador de acción. 7
Sea mañana de lo que es usted hoy. 7
Los Principios a poner en práctica para influir lateralmente a sus compañeros 8
Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo. 8
Complemente a suscompañeros líderes en lugar de competir con ellos. 8
Sea un amigo. 8
Evite la política de la oficina. 8
Amplíe su círculo de conocidos. 8
Permita que la mejor idea triunfe. 8
No finja ser perfecto. 8
Los Principios a poner en práctica para guiar a los niveles subordinados 9
Caminar lentamente por los pasillos 9
Vea un 10 en todas las personas. 9
Desarrolle a cada miembro de su equipoindividualmente. 9
Coloque a su personal en su zona de fortaleza. 9
De el ejemplo de la conducta que usted desea. 9
Trasfiera la Visión. 9
Recompense los resultados. 9
Valor de los líderes en cualquier posición de la organización. 10
Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo. 10
Se necesita líderes en todos los niveles de la organización. 10
Dirigir exitosamente en un nivel es uncalificativo para dirigir en el siguiente nivel. 10
Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima. 10
Los líderes poseen cualidades que toda organización necesita. 10
Conclusiones 11
Recomendaciones 12
Bibliografía 13
Anexos 14










Introducción

La mayoría de personas, regularmente pensamos que no podemos influir o liderar a personas si no ocupamos unaposición de mayor rango en la organización, que nos permita por medio de la autoridad que se nos delega, dirigir e influir en las personas que nos rodean. Sin embargo casi el 100% del liderazgo en una organización no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia.

Esta investigación busca que entendamos que podemos causar impacto con nuestro liderazgo desde cualquier posición, sin importarsi tenemos un puesto de autoridad. Podemos influir en las personas que nos rodean, de cualquier nivel de la organización, hacia nuestros líderes, nuestros compañeros y subordinados.

En el contenido se listan algunas ideas que nos limitan a causar impacto en las personas que nos rodean, así también los valores y principios a practicar para influir en la organización y el valor que agregamos a laorganización al practicar nuestro liderazgo.







Ideas ó mitos que limitan nuestra influencia hacia las personas que nos rodean.

Algunas ideas ó mitos, nos mantienen atados, en especial sobre la influencia que podemos ejercer en los grupos de personas con los que interactuamos.

Estas ideas deben ser vencidas, para empezar a influir en nuestra área desde la posición que estamosactualmente.
Conoceremos algunas ideas que nos limitan en una organización de trabajo:

“No puedo dirigir sino estoy en la cima”

Un lugar en la cima no hace que nadie sea Líder. La verdadera medida del liderazgo es la influencia.


“Cuando tenga una posición de autoridad, aprenderé a dirigir”

Si deseamos triunfar, necesitamos aprender todo lo que podamos de liderazgo antes de que...
tracking img