Como planear

 ¿CÒMO PLANEAR?


1. Clasificarlos en “Quehacer diario”, “Quehacer semanal”, “Quehacer  mensual”.


QUEHACER DIARIO

Vaciar los cestos de basura de los basureros
limpiar baños 
Trapear los pisos
llevar los basureros al lugar de recolección
Desempolvar el mobiliario
Limpiar teléfonos


QUEHACER SEMANAL

Aspirar los pisos deazulejo
limpiar los salones de descanso





QUEHACER MENSUAL

Pulir las barandas de latón
Lavar ventanas
Lavar las divisiones de vidrio
Encerar los pisos de azulejo


2. Definir el personal: 

(1) personas por piso, más una (1) supervisora, en un total de Seis (7) personas.


3. Adquisición de abastecimiento y equipos:






EQUIPO

ABASTECIMIENTO
Baldes
Bolsas debasura
(negra y blanca para papelera de baño)                        

Mensual
Escobas
Desinfectantes (Cloro, Alcohol, limpiador de grasa, etc...)
Lustra muebles
Limpiavidrios
Escalera
Ambientadores
Brilla metal
Guantes
Mensual
Papel Higiénico
Jabón líquido


Trimestral
Traperos
Cera
Jabón en polvo


4. Estimación de tiempo. (Tareas diarias, tareas semanales, tareasmensuales): 

Horario de oficina de  8:00 a 13:00 y de 15:00 a 18:00 horas

TAREAS DIARIAS:

Vaciar los cestos de basura de los basureros: 10 MIN
Limpiar baños: 20 MIN POR CADA BAÑO
Trapear los pisos: 1 HORA
Llevar los basureros al lugar de recolección: 5 MIN
Desempolvar el mobiliario: 1 HORA
Limpiar teléfonos: 3 MIN EN CADA UNO

TAREAS SEMANALES:

Aspirar los pisos de azulejo: 1 HORA Y  ½  limpiar los salones de descanso: 30 MIN POR CADA SALÓN


TAREAS MENSUALES

pulir las barandas de latón: 1 HORA
Lavar ventanas: 3 HORAS
Lavar las divisiones de vidrio: 1 HORA
Encerar los pisos de azulejo: 40 MIN

5.los métodos.

6. El presupuesto

PRESUPUESTO GENERAL

Gastos y presupuestos en equipos, muebles, y enseres pagos de nómina pagos parafiscales acciones  de seguimiento Que se cumplan con las funciones y deberes delegados e implementados, para el buen desempeño y cumplimiento de los objetivos y así poder detectar fortalezas y debilidades por mejorar esto se apoya de la mano de un supervisor y una lista de chequeos.

7. Imprevistos (averías del camión o camioneta, descompostura de equipos, personal)
Se asume que los implementos no son propios por lo tal hay quecontar con 20% y 30% del presupuesto.                                                         


MISIÓN 

Limpia Fácil S.A empresa comprometida a generar el mayor grado de satisfacción siendo una opción y solución al momento de cubrir las necesidades. Contando con gran recurso de calidad en los servicios y productos con el fin de ofrecer nuestra mejor atención.


VISIÓN
llegar a  ser losprimeros y mejores  en la prestación de servicios y productos, porque garantizamos la eficiencia por nuestra experiencia en servicios especializados y de soporte.







OBJETIVOS
Mejorar el mayor índice de satisfacción de nuestros usuarios  y organizaciones

Aumentar mayor grado de fidelidad de nuestros clientes a través de nuestra mejor atención 

Brindar condiciones seguras para elambiente de las organizaciones

Disminuir la tasa de accidentalidad siendo preventivos en todo momento

Mejorar el margen operacional

Disminuir la tasa de severidad


Acciones específicas que se deben tomar.

Cantidad de personal requerido
Equipos y abastecimiento.
Tiempos (incluya fechas límite de donde se requiera)
Métodos y técnicas que se utilizaran
imprevistos y su respectivopresupuesto
salarios
presupuesto general
acciones de seguimiento. 



Continuidad seguimiento
 
Lista de chequeos a cargo de un supervisor

Presupuesto 

Se hará un presupuesto de los insumos y materiales  generales para hacer el balance de cuanto material se requiere para cada piso y para determinado tiempo

Métodos 

Como lo voy hacer, se utilizarán estrategias especializadas...